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月22日，中國企業家峰會在上海開幕，英國首相布萊爾為150餘位中國頂尖企業家作題為〃環球經濟〃的演講。布萊爾說，〃中國的快速發展造就了很多百萬富翁，但是，你們只有在所有人富裕後才能算得上真正成功！〃……布萊爾說這句話時，在臺下正襟危坐並也準備了演講題目的宋如華，又作何感想呢？從冰山一角到千瘡百孔，昔日的明星公司走到破產邊緣，那時的宋如華其實非常焦躁和不安，雖然〃該做的他都已做了〃。

從2002年11月26日託普集團2003財年開始，為〃拯救〃託普，宋如華開始了〃迴天計劃〃。2003年在短短半年之間，託普集團就完成了40個基本管理制度的起草制定，其中有16個制度是關於財會工作的；自2003年5月起，一場託普集團（內部）資產債務應收款項的清理工作更是〃大張旗鼓〃地進行著……

2003年5月12日上午8：30~9：30，宋如華主持召開了成都、北京、上海三地的電話會議。託普集團本部除了宋如華，參加人員還有高雲秋、要剛、任守勤等；北京邁託普集團有李智、袁科、陳曄等；上海炎黃線上集團有洪濤、陸兆祥、田京元、夏育新等；成都託普集團有劉代俊、楊秉楠、許建平等；控股集團有魯###、蔡勤春、虞新友等。

在會上宋如華要求在1個月之內，將託普集團內控股集團與3個區域集團之間、3個區域集團之間的內部往來全部清理完畢。超過2003年6月12日未清理完畢的，由債權單位自行負責。內部往來的清理以2003年4月25日為基準日，清理內容包括因資金拆借調動、經營業務工程、內部費用結算（如房租、水電）、週轉借款、其他掛賬等形成的各類內部往來。

清理工作的方式以債權方為主（資金拆借為資金拆出方），按〃誰提請、誰舉證〃的原則，由債權單位提供債權資料和相應憑據。債務單位對於債權單位的債權資料和相關憑據經核實後，又無正當理由的（除非有相反事實的憑據），必須在2個工作日內由法人公司董事長郵件或書面予以確認該債務金額，否則債權單位可直接上報託普集團清理工作領導小組組長（或授權人），直接進行確認（附相關憑據）。

會議還要求，控股集團、3個區域集團要各指定一家法人公司，對涉及其他3家集團（控股集團或區域集團）的往來進行匯總歸集，將債權額和債務額相互抵消，按淨債權額（或淨債務額）與其他3家集團（控股集團或區域集團）進行往來核對確認，並附有關債權憑據，最後形成清晰明確的控股集團、3家區域集團之間的債權（或債務）資料，再由控股集團和3家區域集團清理自身內部各法人公司之間的往來。

〃內部經濟往來必須按市場化原則進行〃，宋如華指示，其中，教育集團和3家上市公司的債權（或債務）資料和相關憑據要單列處理，〃鼓勵和表揚債務人主動向債權人提供其債務資料和相關憑據的行為〃。對於購房及購車借款，宋如華明確表示借款人要限期進行登記和借款確認，〃逾期視為已離職和無償還能力，交由外部銀行自行強制處理〃。

宋如華以〃我自巋然不動〃的心態還說，要以本次清理工作作為契機，摸索工作經驗，制定簡潔有效、易操作的內部結算紀律，形成託普集團良好的內部信用機制。

〃拯救〃託普，事實上也是宋如華們的一次〃銷燬證據〃行動。

在資金運用方面，宋如華一直是用盡心機，專門設定託普金融集團來統一管理融資、資金調撥等事務。這個金融集團被稱為宋如華進行資金排程的〃東廠〃，為其出謀劃策，具體操作。據《經濟參考報》報道，在資金調動手續上，宋如華們都採用電子郵件方式，沒有書面的審批記錄，以求不留下書面證據。在後來的監管部門調查中，調查組從查封的公司有關人員電腦中獲取了資金調撥的大量郵件指令。從郵件指令看，資金劃撥相當頻繁，一筆資金經常在多個公司和銀行賬戶之間倒賬，轉進轉出數十次，使最終去向難以查清。比如，託普軟體關聯方浙江普華公司賬上設定了〃往來清理差額〃的科目，其中無法核對的往來款差額達2�29億元，形成資金〃黑洞〃。

〃5·12〃會議決定託普集團（內部）資產債務應收款項清理工作領導小組、協調小組的日常辦事機構為託普集團財務部，使用〃託普集團（內部）清理工作辦公室〃專門郵箱，負責以下工作：（1）接受控股集團及各區域集團稽核匯總後的資料；（2）對資料牽頭進行專業複核；（3）瞭解工作進度、收集工作問題；（4）將資料和相