第29部分(第2/4 頁)

公司在近一兩年中對待這個問題是不是過於掉以輕心？

書　包　網　txt小說上傳分享

一場無疾而終的〃反省〃運動（4）

當出現有人“把公司的錢揣入自己的兜”時，人們總認為是那些老員工素質低下，但真正計算一下，不難發現：其中的老員工倒是少數，更多的是一些作為人才引進的“鳳凰”，他們拿著公司的高薪，享受著公司給予的優厚待遇，卻私下給自己跑生意、開公司，更有甚者，將公司鉅款席捲而走，還在外面大言不慚地誇耀自己的“能力”。

對比之下，孰高孰低不言而喻。因此，我倒是建議公司在人才任用時，應真正做到宋總在1999年會議上所說的——先考其德，後較其才。同時，加強對員工的培訓和培養，選拔一批對公司感情、有忠誠的老員工重點培養，並逐步任命到重要崗位，提高企業的凝聚力和戰鬥力。

3�學習共產黨的優良傳統，思想政治工作應走在一切改革實施之前

從封建社會到社會主義新中國的成立，共產黨的成功之處就在於，她一開始就把思想政治工作擺到了無可替代的重要位置，因此才能團結起不同階級的力量，實現紅色政權的確立。

作為一個企業也是一樣，如果思想不能溝通，那再好的管理理念也不可能收到實際的效果。我們的託普在近兩三年間經歷著重大的變革，但是也正是因為公司規模的膨脹速度過快（從1999年的2000人到2003年的6000人），宋總離大家的距離也越來越遠（有時都覺得有點遙不可及了），公司的領導層也越來越“縱深”，於是普通員工也就越來越不明白公司究竟要做什麼，心理距離更是越來越遠，企業的凝聚力、向心力也日漸削弱，於是才會有了今天的狀況。

如果我們換一種方式，在每採取一項舉措之前先做好員工的思想動員，提高大家的主人翁意識，那在實施的過程之中是不是會少一些阻力，多一些理解與支援呢？

以上僅僅是我的一些個人看法，言不成物，且多有偏謬，望多多指正。總之，作為一個曾經的託普人，我深知就算離開了託普，走到哪兒別人也會說“那人是託普出來的”，因此我希望公司能夠一天比一天更加繁榮興盛，也希望託普在宋總的帶領下能夠迎來更加輝煌燦爛的明天！

。　最好的txt下載網

〃沒有子彈，心裡就發慌〃

〃誰能挽救自己？〃2003年3月21日，在託普集團2003年東南地區工作會議上，宋如華髮出了如是感慨。宋如華要求大家必須正確處理好社會上對託普的〃各種複雜狀態的關心〃，要充滿對託普事業的〃熱愛〃。中國抗戰之所以打了8年，宋說就是因為漢奸太多，託普事業還不成熟，託普的〃叛徒〃也不少。

宋如華提出了幾條措施：一是透過〃嚴格的考核〃來確定員工的去留和升遷，迅速地啟用和消除多餘的人力資源；二是盤活資產，變成可流通的資金。〃沒有子彈，心裡就發慌〃，宋說。不過，他仍然認為〃2003年春天是新的一輪機遇和挑戰〃，尤其是〃華爾街對託普很看好，很多金融分析師對託普興趣非常大，這表明託普還非常有發展潛力〃，只要〃緊緊依靠自己，依靠託普事業的全體員工〃，託普依然能〃開創新一輪的事業〃。對託普2003年的業務，宋如華強調了三個方向：〃物流服務〃、〃線上培訓〃和〃健康護理〃……早在2002年，他就堅持認為〃教育產業〃和〃醫療衛生〃是兩個〃永不衰落的產業〃。

3月，宋如華還對託普集團進行了最後一次調整。他按照區域又將託普集團劃分為……成都託普集團、上海炎黃線上集團和北京邁託普集團，其中成都託普集團……下轄華中、華西、西南等片區，業務範圍包括資訊科技產業、教育產業、生態產業等；上海炎黃線上集團……下轄華東、華南等片區，業務範圍包括IT資訊科技產業、物流產業、教育產業等；北京邁託普集團……下轄華北、東北、西北等片區，業務範圍包括資訊科技軟體、硬體產業等。託普投資控股集團……主要負責集團內股權、資產等長期投資的政策制訂及監督實施。

宋如華認為這次調整最為〃完美〃，使得〃集團各層級職能職責更加明晰，管理服務環節、流程更加精簡、規範，責、權、義、利更加明確和高度統一〃。

就像一艘折楫斷桅的駁船，託普在茫茫大海中時隱時現……

txt電子書分享平臺

〃5·12〃秘密財務大清理會議（1）

2003年7