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大家可能會說，這些部門的存在對企業是確實必要的，我們都不去，那誰去？總歸有些人喜歡平平淡淡，追求穩定，樂意去那樣的部門。個人追求的目標不同自然選擇也不同。

主戰場的部門彙集了公司最多的資源，也會擁有公司最多的升遷機會。一般來說，公司的高層大都出身於主戰場的部門，偶爾有那麼一個負責次要部門的高管，在公司的實際地位都還不如一個主戰場部門的負責人。關於這一點，在政府部門工作的人最有體會，主戰場部門的處長比那些邊緣部門的局長要牛得多，其實無他，就是因為擁有更多的資源，有更好的發展前景而已。當經濟不景氣或者公司裁員時，往往是從邊緣部門開始比如行政、公關等等，而那些公司的核心部門反而是需要加強或者影響不大的部門。

主戰場的部門還有一個好處就是這樣的部門員工的回報往往是隨著公司業務的增長而增長，是非常正相關的；再者往往也是同型別的公司都肯定要設的部門，決定公司的核心競爭力。所以不愁工作得不到發展，不愁工作不好找。

我在序言提到那個應聘的例子就是典型的主戰場的案例，企劃部部長很難成為將來的總經理，而且即使剛開始的薪酬是不錯的，但是後來薪酬提升的幅度也很有限，我們企業的企劃沒有在主戰場，如果將來換工作，這份工作很難為他加分。所以那個小夥後來回到了通訊行業去做銷售去了，目前做的很不錯，早已經遠遠超過了我們當初所給的薪酬，更重要的是他的職業具有非常強的可持續性。

我們也許選擇了一個非常有發展前途的行業，也加入了一個非常優秀的公司，但如果不能進入主戰場，在一些無關緊要的輔助性部門工作，即使付出了很多地努力，也很難取得職業上的長足發展。

企業中還有另外一個主戰場，那就是權力的主戰場，尤其是在大的公司，這點尤為重要。這也意味著要儘可能在公司的總部工作。事實上，也只有你的業績被人認可你才有發展的機會，否則即使你打破了世界紀錄，沒有權威的人作證明也是沒人相信。在分支機構遍佈全國乃至全球的大公司裡，在總部以外的地方工作的人，往往會遇到這個問題。他們離那個權威的能夠證明他們業績的人太遠了，總部的決策層很難會注意到他們。這個和我在前面講到地域的時候是一樣的，那些縣、鄉鎮就相當於分支機構，拼了老命才能熬個縣長，就是因為遠離權力的主戰場；而在中央部委工作的那些人，稍微有點成績往下一放就是個地區專員。因此，要想獲得外在職業生涯的發展，一開始要儘可能的爭取機會在公司總部工作。在公司總部，潛在的升遷機會更多，視野更寬廣。接觸到不同層面的人，從基層員工、中層經理直到董事會成員。還有不少的領導職位是分公司所不可能有的，尤其是公司總部不僅要安排總部自己的職位，而且當下屬機構要為空缺的崗位安排人的時候總部的人員也是近水樓臺。從這麼多的職位中得到機會的機率顯然要比在分公司大很多倍。當然，如果下屬企業的規模本身足夠大，幾乎就能夠給你的職業生涯很大的發展空間那也是可以接受的。

真實案例

前兩天遇到一個著名大學學計算機的研究生，他去了一家比較大的公司作業務軟體的開發和硬體維護，雖然目前待遇也還可以，但他的發展空間很有限，原因就是他沒有在企業的主戰場，從歷史來看他們公司將來的總經理只能是業務出身，不太可能是他的這種經歷。如果將來他們公司計算機方面的業務外包，他的發展就要受損。實際上他和那些在軟體公司工作的同學的差距已經在逐步拉大。我遇到好幾個學計算機的，都在房地產、生產等等方面的企業，他們的發展空間也可想而知。類似這種情況，要去也只能去一些非常大的公司，否則一點意思都沒有。

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衡量自我價值

我們去企業工作的時候，首先應該問一下我們能夠替企業創造多大的價值，因為我們的收益實際上來自於我們創造的價值，如果我們的專業技能不能為企業創造價值的話，即使我們能夠拿到一時的高薪，也很難有大的發展。

真實案例

我來目前公司的時候，有另外一家企業的老闆也希望我過去做管理，給我的薪水是目前企業的倍，但是那家企業只有50、60人的規模，遠遠不如我目前企業的規模，所以我思慮再三，還是到了目前的這家公司。原因就是我去了那家公司，從管理的角度來說，一是我很難再有提高，二是那樣一個規模的公司我很難創造和自己收入相匹配的價值，時間一長，在公司的地位就要下降，走下