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經營活動給出了很多有價值的意見、建議和批評。不管正面還是負面，達能是光明發展的推動力。
我能如此堅持光明的自主經營，在任何情況下堅持光明品牌，是因為從和達能合資的第一天起，就是為了在合作中學習，達到超越的目的，而15年中達能又不斷用事實告訴我“品牌的力量”。品牌是一個公司經營能力的集中體現，是和消費者溝通的平臺，在中國的市場經濟中一定會湧現一批國家級世界級的品牌，我想光明一定會是其中一顆耀眼的星星。
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第五章 超越合作（1）
福樂的買賣
在這一章節中，我將講述光明與外資合作的歷程和細節。一個不太為外界所瞭解的事實是，我在重造這家國有老企業的一開始，就利用了外來資本的力量。
回望歷史，我依然非常敬佩總設計師鄧小平在1992年的春天重新吹響大膽改革的號角。對於平常人來說，或許那只是一個“概念”，透過生活的逐漸改善才逐漸體悟到其中能量，但對於一直戰鬥在企業建設第一線的我而言，那種“開放”的大氣與魄力，會常常讓人有後怕的感覺，因為你無法想象要是沒有那時的這聲“驚雷”，我們會走向何方。就像現在我回憶光明這十幾年來，若是沒有外資力量的介入、融合與成長，光明是否能成為今日的光明？是否能創造昨日的那麼多奇蹟？答案都是未知的，因為歷史只提供
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