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第7部分(第4/4 頁)

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工時有人有些爭議,但因為要趕時間討論其他問題,也就很快過去了。沒想到正是由此種下了一些禍端,後來在經營中,偏偏是產品包裝形式和品項定位成為我們衝撞的焦點,直至最後成為我們分手“離婚”的導火線,這大概是除了達能外的所有當天參會者始料未及的—-在和跨國公司合作的過程中,任何細節都不能放過。

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第四章 愛恨達能(6)

達能參股塵埃落定後,光明乳業成功的股份制改革贏得了社會的積極反響。光明十年改革的重要標誌就是中國乳品引進外資,今天光明收購達能、經營達能品牌,這實在是一件讓行業、讓股東和管理層、讓員工們都揚眉吐氣和引以自豪的事情。其實在這個過程中,很多人都提醒我,法國達能如此屈就一定是緩兵之計,他們想吞併光明的野心是不會改變的。這我難道沒想明白嗎?我一直堅持不讓達能進來的主要原因,就是因為要遏制住達能這個目的,但既然此刻它已經進來了,光明也必須應對這一切。因此我無數次地這樣回答這些提醒,我說我們自己的強大是解決所有問題的核心,我想起當年法國人看不起我們時,我是憋著氣的。我說,法國人每週休兩天,一年有5周公休,我們每天工作十幾個小時,全年365天沒有休假,一週工作6天,這樣拼命,就

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