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回去後我們馬上開展工作，財務、工程、工廠等部門派去了一支支談判、規劃、設計和改造的隊伍，牛奶公司的全國戰略在少數民族人民好奇的目光中開始了。

合資廠的建設工作非常順利，在臨近竣工時，我調了乳品一廠的包金娣廠長去負責內蒙古工廠的管理工作，她去的時候又拖了生產部年輕的管理員庾遂去當廠長，就這樣，一支精幹的隊伍配了全部更新的裝置，內蒙古的事業蓄勢待發。

1995年夏天，我們在內蒙古隆重地搞了一個開業典禮，為此我們邀請了上海市副市長孟建柱，他帶著農委領導和上海“三報兩臺”（《解放日報》、《新民晚報》、《文匯報》、電視臺、廣播電臺）的記者們，以及一份最好的禮物—上海最好的20頭公牛來到大草原，內蒙古自治區更派出了一位副主席來參加典禮，我們的事業在一種全國矚目的環境中順利起步了。

一個專案要想成功，無外乎選對方向選對人兩點。去內蒙古投資解決了我們長期奶源緊缺的關鍵問題，方向肯定沒錯，而我又很慶幸地選對了人，熱心的包金娣廠長很快憑藉著她的熱情，成為草原上牧民尊敬的大姐。她讓內蒙古的工廠滿負荷生產，把市場和生產緊密結合起來，又事事替牧民著想，準時兌現奶資，尤其在小孩開學的9月份，以及逢年過節時，她都會讓工廠預付奶資，以方便牧民支付學費，或買柴米油鹽準備過年過節，這些不起眼的小細節深深打動了淳樸的草原牧民，我們與當地民眾的關係異常融洽。利潤多了，稅收多了，牧民的錢也多了，她逐漸成為草原的英雄。其間發生的一個故事令我很感動：1997年，包金娣在從黑龍江富裕縣坐車去海拉爾的路上遭遇車禍，頭顱破碎、不省人事，被送到了齊齊哈爾人民醫院進行急救，經過醫生們連夜驚心動魄的搶救，總算撿回了一條命。此事傳到呼倫貝爾，牧民們自發組織了大隊人馬趕到醫院，哭聲、呼聲、慰問聲匯成一片，直到把包大姐從鬼門關給叫了回來為止，那情那景讓人感動，而我也深深感受到做企業若能與民眾齊心，便一定能發揮出巨大能量。為了更好地做好第一個全國專案，我們把正在上海做育種專案的加拿大專家也請到內蒙古，讓他們為內蒙古鄂溫克旗量身定做了“80公里奶源帶”的草原開發專案，從適合內蒙古寒冷冬天的棚舍設施，到圍欄旁種草修路；從外國專家在海拉爾的講座，到我們領著旗長等領導去加拿大和澳洲考察，我們的技術人員把人工授精的技術傳授給大草原，幾千年的傳統養牛方式在我們入駐後發生了翻天覆地的變化。10年以後，我再去呼倫貝爾草原，寫了一篇抒情散文紀念這段歷程：10年前的8月，懷著好奇和急切的心情，我們一行四人踏上了鄂溫克旗這片神秘而又令人神往的大草原。是廣袤而博大的草原，是淳樸而又好客的牧民，是有責任心而又迫切搞發展的旗委旗政府，使我們流連忘返，很快我們互相選擇了對方。第二年的春天，我們簽約了，這年的夏天在上海市政府和內蒙古自治區政府的見證下，我們隆重地喜結良緣，開始了兩地合作的發展之路。

10年來，我們雙方以合資公司為平臺，以此開始了雙方革命性的改變。

在鄂溫克旗的大草原上，這場革命是深刻的：

1997年我們將“80公里奶源帶”納入加拿大國際合作專案的範圍。

1999年我們召開北方奶源發展的國際研討會，明確把鄂溫克旗發展成為10萬噸奶源基地。

2000年我們讓技術專家常駐鄂溫克旗，與牧民一起開始了一場較大規模的奶牛技術育種改良。

2001年我們新的百噸奶粉塔投產，使光明公司的生產能力翻番。2002年由於國際奶粉市場低價的影響，我們在鄂溫克旗的發展速度受到了影響。

2003年我們與布書記一起總結經驗教訓，繼續按照既定目標發展和前進。

光明在草原上10年的經營深深影響和改變著鄂溫克旗，這顆草原上璀璨的明珠成為鄂溫克旗政治、經濟、生活的一個組成部分。

對於在上海的光明，內蒙古專案也是一個新時代的開始。在產品上，光明初期解決了上海奶源季節性奶源短缺，後期支撐了我們工業原料事業部的生產基地和市場的發展。

在思想認識上，鄂溫克旗是光明真正走向全國的第一步。我常常說，走到內蒙古是一場意外，但是它代表著我們“全國資源做全國市場”的新思路和新觀念；10年來，鄂溫克旗的合資企業每年都帶給我們合資合作的新思想、新觀念和新方法。

同時我們的合資