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，就是窩囊，屈服於他老闆的壓力把他自己的一個個左膀右臂全都清除了，業務自然是越來越糟。趕上我的合同也到期了，老闆的老闆當然不想讓我接著幹了，我也不想再攪這潭渾水，雙方好聚好散。等老闆的老闆把各個國家的總經理差不多全換完了，老闆怎麼辦呢？他也真夠絕的，他把手下的新加坡總經理攆走了，把自己降格成新加坡的總經理，和原本是他下級的各個國家的總經理一起向在悉尼的那個人彙報了，這人夠窩囊的吧？但是，我也不得不佩服他能屈能伸的忍耐力，讓我想起了臥薪嚐膽的勾踐，只是不知道他後來翻身了沒有。

可見，和自己的老闆相處得好固然很重要，但是一定不能忽視與老闆的老闆的溝通，尤其當老闆與他的老闆之間存在嚴重問題的時候，更不能輕率地把自己的命運完全交由老闆來保護。

——洪鈞的老闆、老闆的老闆

案例中的洪鈞，看來正處於一種非常敏感的境地，不妨先分析一下他當前的處境。洪鈞的頂頭上司傑森與傑森的上司科克之間存在著尖銳的矛盾，傑森曾當著洪鈞的面稱呼亞太區的人是“那幫混蛋”，而且拒絕親自出席亞太區召集的會議，顯然他對以科克為首的亞太區總部有著強烈的不滿情緒，可能是由於傑森認為科克等人對他不信任並且過於干涉他的工作，這種不滿逐漸積累到彼此反感，甚至已經演變為個人之間的敵意。而科克，也明確地表露出他對傑森的強烈不滿，他當著洪鈞的面指責傑森離客戶太遠，實際上是指責傑森根本沒有以公司業務為重，把維西爾中國公司的諸多問題歸結到了傑森個人的身上。傑森和科克之間的衝突，已經到了不可調和的程度。

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解碼：審時度勢　謀定後動（2）

再看一下傑森和科克二人對洪鈞分別是什麼樣的態度。洪鈞已經感覺到科克在兩天的會議中始終關注著他，而且科克又在會議結束後特意單獨與他約談，科克顯然對洪鈞以往的背景和業績非常瞭解，所以才能準確地說出“從一百萬美元到一千兩百萬美元”這樣的具體數字，可見科克對洪鈞是有備而來，這也驗證了傑森對洪鈞透露過的維西爾亞太區曾經想把當時還在ICE公司的洪鈞挖過來替換掉傑森。科克現在是想看到一個真實而無保留的洪鈞，他既希望能夠從這次約談中直接驗證洪鈞的業務能力水平如何，也希望探知洪鈞是否具有合格的政治嗅覺以及洪鈞與傑森的關係怎樣，以便判斷出洪鈞是否可以成為他在維西爾中國公司的得力心腹。

傑森對洪鈞的態度可能要複雜一些。首先，傑森對洪鈞應該是欣賞和器重的，他也需要手下有既聽話又能幹的人幫他把業務做出起色，所以他才在洪鈞離開ICE公司後登門邀請洪鈞加盟維西爾公司，雖然只是給了洪鈞一個北京公司銷售負責人的職位。另一方面，傑森對洪鈞應該也會有所疑慮，洪鈞以前畢竟很成功，做到了ICE的代理首席代表的位子，科克等亞太區的人可能考慮過洪鈞是接替他傑森的適當人選，所以傑森內心應該很矛盾，他既希望洪鈞能做出優異的業績，為傑森為維西爾中國公司掙到面子，又擔心洪鈞功高震主，日後會取代自己。所以傑森對洪鈞的心態始終會在“倚重”和“猜忌”之間搖擺，他決定邀請洪鈞加盟以及此次委派洪鈞替他來新加坡開會，應該都是他“倚重洪鈞”的想法佔了上風，可能他認為洪鈞初來乍到，而且地位也只是維西爾北京的經理，遠不像以前那樣對他有威脅了，但是以後日子久了且洪鈞一旦在維西爾做出突出的表現，傑森對洪鈞恐怕就會猜忌勝過倚重了。

綜上所述，洪鈞目前身處的境地已經分析完畢，老闆與老闆的老闆勢同水火，老闆的老闆對他青睞有加，老闆對他既賞識又疑慮。下面應該採取什麼樣的對策就完全取決於洪鈞要達到什麼樣的目的了。

——“保守”的洪鈞

如果洪鈞的人生哲學講求平安是福、淡泊自保，或者他因為剛加入維西爾公司認為自己立足未穩、局勢不明而希望先觀望一陣兒，那麼現在的這種環境對洪鈞來說就是危機大於機會，科克和傑森可能都要求洪鈞明確表態，這就是人們常說的不得不“站隊”，看來他是躲不過這些“是非”的。在科克和傑森之間有可能做到兩頭買好或者起碼做到兩不得罪嗎？理論上有這種可能性，但在實際操作上很難，惟一的，“平安符”就是公司的組織原則。一般來說外企，其實比國內的企業或機關更強調級別，更不鼓勵甚至明確反對“越級報告”，職業經理人的一個行為準則就是“在其位而謀其政”，所以洪鈞只有擺出一副很“職業”的樣子，一方面