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場的形勢，不打無準備之仗。

評估生理狀況？要無時無刻努力儲存自我實力，不管在什麼情況下都要大量補充水分，防止脫水，水的另一個代號就是“現金流”。

評估裝備補給。當你接近彈盡糧絕，在你的銀行存款不足養活企業三個月的時候，你必須分分秒秒警惕意外的突發事件。

特種兵最基本的生存元素：水源、食物、避身場所。創業者最基本的生存元素：銷售、品質、客戶服務。

U　盲動（undue　）

沒有慎重思考和周密計劃而盲目追求速度，比如產品連自己都還沒有親自試用一下就投放市場，連個商業計劃書都沒有就催投資人快快？錢……　很可能會犯致命的錯誤，導致陣亡。不要只是為了行動而行動，任何行動都要有200％　的制勝把握。

R　記住（remember）

創業公司必須記住自己的基本定位。在市場的版圖上圈出你所處的位置，並且畫出它和周圍地形及供應商、競爭對手的關係。確保整個團隊都明確知道各自的定位，作為特種兵中的指揮者，你還要清楚團隊中誰掌管著地圖和指南針，如果那個人陣亡了，你必須自己接過地圖和指南針，親自掌握你所在位置及前進方向：

第47節：創業野戰生存手冊（3）

◎　客戶的位置及他們的生活習性；

◎　競爭對手的位置及他們控制的區域；

◎　泉源，即錢源（清楚知道客戶如何才願意掏錢）；

◎　建立隱蔽的掩護據點，確保出色的客戶服務。

V　克服（vanquish）

創業求生過程中最大的敵人是恐懼和驚慌，如果不加以控制，它們會讓你跟著感覺走，被可怕的幻象牽制，進而不能對現實做出理性和果敢判斷，失去自控能力。

I　應急措施（improvise）

創業者必須在求生的過程中發揮即興反應的本領，隨機應變，適者生存。無論你以前的學歷、工作經歷有多麼豐富，當你真的著手干時，突如其來的爛事兒還會有一大堆，要運用你的想象力和適應能力，快速解決問題，讓一切都順著對你有利的方向發展。

V　價值（value）

創業是一種精神，也是一種生活方式。人�