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28年，名叫愛璦納的商船。包玉剛讓威廉遜公司把船檢修一遍後，又僱人把船的外觀漆上醒目的新顏色，並命名為“金安號”。

當“金安號”從英國駛向香港，包玉剛與日本一家船舶公司談妥，將“金安號”轉租給這家公司，從印度運煤到日本。這樣，包玉剛擁有了第一條船，併成立了“環球造船集團公司”。

為了能夠儘快的組建成一條船隊，包玉剛採取了比較穩健的方法。他首先想到的是獲得銀行的支援。怎樣才能獲得銀行的支援呢？當然要做一些自己能力範圍內能夠實現的事情。

在別人喜歡短期出租船隻的情況下，只是按航次或按月向外出租的，並且租期頂多是一年，這樣可以收取較高的租金。包玉剛則認為“散租”風險太大，一旦航運需求減弱，手上有船無人租用的情形就會出現。包玉剛實行長期租船，一租就是10年。儘管長期租用船隻的租金很低，但是，長期下來，卻避免了租不出去的風險，正如包玉剛所說：“許多船隻的薄利，終究比一艘船的暴利更多。”更重要的是，他用這種長期的租用合同獲得了銀行的信任，能夠利用銀行來做一些其他的事情。

包玉剛在經營航運時，一般先找好長期的租戶，然後才購置新船。包玉剛說：“船必須能夠賺錢。”“我的座右銘是寧可少賺，也要儘量少冒險。”這種穩健的風格不但能保證船隻不會空置蝕息，也可說服銀行大量貸款，即租戶的保證可使銀行信任，銀行的支援則可實現他對租戶承諾。這樣，銀行就成了他事業發展的強大後盾。

因此，包玉剛四處奔走，積極尋找銀行的支援。他找到了早年搞進出口貿易時結交的朋友——香港滙豐銀行的高階職員桑達士。眾所周知，香港英資滙豐銀行是香港金融界的巨頭，是100年來香港資金最雄厚的銀行。香港的鈔票大部分是它發行，大部分工礦企業、貿易公司由它支援，香港的金融市場受它左右。剛開始，滙豐銀行對支援買船生意並無興趣，認為過於冒險。而包玉剛的任務就是要使銀行認識到自己的辦事風格。透過對包玉剛長時間的考察，1956年，包玉剛以一艘船向滙豐銀行承作抵押借款，得到桑達士的同意，取得了一小筆貸款。

7。不做自己做不到的事情（2）

有一次，日本航運公司急欲租用船隻，包玉剛聽說後，就對桑達士說，他將以100萬美元購入一艘7200噸級的船隻，然後將這艘船租給日本公司使用5年，日本公司則願意由其往來銀行開立一張75萬美元的信用狀資助買下該船，75萬金額約為第一年船租。包玉剛則希望用此信用狀向滙豐銀行抵押，借到款後去買船。

剛開始，桑達士認為此事是不可能辦到的。他對包玉剛說，只要他能夠拿到75萬美元的信用狀，滙豐銀行就同意借款。

結果，包玉剛真的從日本公司那裡拿到了信用狀，滙豐銀行就給包玉剛借了款。到1956年末，包玉剛用從滙豐銀行貸來的資金先後購進了7艘貨輪，至此他的事業初具規模。1962年，桑達士升任滙豐首腦。兩年後，包玉剛與桑達士合作，成立了“巴哈馬世界海運有限股份公司”，其中滙豐銀行股份佔1/3。從此，滙豐銀行成了包玉剛的強大後盾。使他更具有雄厚的資金擴充套件船隊。

1970年，滙豐又和包玉剛合作，成立了“環球船運投資有限公司”，滙豐佔有股份45％。1971年，包玉剛也成為了滙豐銀行的首位華人董事。1972年，包玉剛在百慕大又組建了“環球國際金融有限公司”。公司的股東中有香港滙豐銀行、日本興業銀行及環球航運集團，包玉剛出任董事會主席。他從此贏得了“東方奧納西斯”（希臘船王）的稱譽。

浙商認為，在創業的時候，一定要選擇自己做得到的事情，千萬不要做一些自己做不到的事情。否則，企業往往很難成功。

娃哈哈老總宗慶後曾這樣描述自己的性格：我個人一向主張穩妥，娃哈哈這十幾年的發展很快，但一直很穩。因為我有這樣一個原則：自己能力做不到的事情我不做。

正是因為在這種理念的指導下，娃哈哈在許多事件的決策中，總是根據自己的實力，謹慎決策。

萬向集團的魯冠球在評價自己的成功時，是這樣回答的：“三句話：一，大家看到的只有我一個冠軍，但我背後有無數人的努力和支援；二，任何人想要違背客觀規律一步登天，都會吃苦頭的；三，凡是我“吃”不下的、沒有能力的事，堅決不搞。”

魯冠球說：“一個企業的成功是很難找到規律的，許多時候它都與機遇有關。