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緊緊盯著中國。劉鴻生認為，不管哪個列強想要侵略中國，把子女分別送到這些列強的學校去留學，對於以後劉氏家業的接管都是有好處的。
於是，他把子女分別送到英、美、日去留學。同時，他給子女提出兩點要求：一是學業有成，必須立即回國參與劉氏企業的經營管理；二是不準子女娶外國老婆或嫁給外國人。
在經營方面，劉鴻生也注重多元化戰略，他投資的專案有火柴、煤炭、水泥、搪瓷、毛紡織、銀行、保險、碼頭等。
他投資的企業，除合夥組織者外，都是股份有限公司。他在這些公司中分別擔任總經理、董事長或董事等重要職務。在劉鴻生看來，當時的國內局勢極不穩定，如果把資金投在一個專案上，極容易出現“吊死於一棵樹上”的現象，因此，分散投資有利於分散風險，給自己留有餘地。他說：“我不把所有雞蛋放在一個籃子裡，我的資金是分開投放的，出點風險不傷元氣。”
因此，為了避免大規模生產帶來的風險，在企業發展到一定時候，多元化就成了必經之路。華人首富李嘉誠就是一個多元化經營的典範。正如有人問南存輝要學比爾·蓋茨還是學李嘉誠？南存輝回答，先學比爾·蓋茨，再學李嘉誠，因為前者是專業化的楷模，而後者在多元化業務中成績卓著。
南存輝認為，多元化是企業躲避經營風險，避免出現“吊死在一棵樹上”現象的普遍選擇；產業升級則是企業尤其是民營企業永葆活力，避免落伍的必然選擇。
在20世紀90年代，面對誘惑，初具規模的正泰集團也嘗試過“多元化”。他們曾經向諸如服裝、飲用水等與正泰的電器主業完全不沾邊的產業進軍，但是，在交了幾百萬�
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