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，終於在上海打下一片天地。2001年4月，“中華第一街”南京路上的珍珠城開業，丁美富一夜成名。如今，一面面“浙”旗插進南京路，日月集團的明牌銀樓、華東電器的聖德娜商廈、寧波雅戈爾的旗艦店……鱗次櫛比。在上海，目前有50多萬浙商集聚，浙企在滬投資總額、企業總數均居兄弟省市之首。

山東工商局局長李華理說，其實，浙商最厲害的不是資金，也不是技術，而是他們比別人具備更“活”的腦袋、更“寬”的手掌和特別能跑的“長”腿。

能跑的浙商根本不滿足於國內的市場，在海外，浙江商人也是到處紮根，到處開花。

茅利塔尼亞進出口有限公司義烏辦事處經理阿卜迪說：“記得剛開始的時候，浙江商人和外國商人做生意還有點怕，現在早已習以為常。這些土生土長的浙江人，不用請翻譯，能用流利的英語或者阿拉伯語跟外商談判、討價還價；在接訂單的時候，他們往往非常果斷，一百萬、幾百萬的貨馬上可以定下來，有時甚至不用拿訂金。同時，浙江商人的眼界也在放寬。雖然他們大多數人的文化素質都不高，但是他們學知識、學技術的能力卻異常強，做出來的產品也經常比別人領先。”

當然，現在的走出浙江與以前浙江人離開家鄉外出打工完全不是一回事。紅蜻蜓集團董事長錢金波認為這是一種良好的表現，他說：“跳出浙江的是身體，留在浙江的是靈魂。”

他是這樣解釋的：“以前走出去的僅僅是溫州的體力，只要有體力就可以賺錢，只要勤奮。現在走出去的是智慧，用自己的品牌、自己的財力，去整合上海乃至全國的資源，所以這兩次走出去是兩種概念。”

陝西省咸陽市市長張立勇對浙商的走向全國是這樣評價的：“浙商到咸陽，不僅帶來了期待發展的資金和先進的管理理念及技術，更重要的是為咸陽帶來思想觀念上的衝擊，這種衝擊就是創新，敢於拼、敢於爭、敢於幹，而這些比十個百個專案，比幾十億甚至上百億的資金更值得咸陽人珍惜。”

“目前，浙江在渝創業人員已達10多萬人，投資額120多億元，是國內來渝投資最多的省份之一。除了資金以外，我覺得更重要的是，浙商還帶來了先進的市場理念和靈活創新的管理、經營方式等等，這些，對於重慶這個老工業基地來說恰恰是最可貴的。”重慶市人民政府副秘書長沐華平這樣評價浙商的價值。

從1992年開始，萬向集團利用鄉鎮企業靈活的機制，籌借5萬美元，在美國建立了營銷公司。1994年，外經貿部正式批准成立萬向美國公司，同時批給公司98萬美元，由此，萬向集團開始進軍海外市場。因此，魯冠球曾經生動地描述為“在洋人的地方，用洋人的資源，做洋人的老闆，賺洋人的鈔票”。

8。走出浙江，走向發展（2）

由此可見，走出去，就是一種借力的表現，就是走向了發展。

9。資訊化的乘數效應

浙商商道：

資訊是發展的先導。

浙商自白：

你完全可以用一個最簡單的詞來解釋它：“借雞生蛋”，現在浙江的許多大企業已經開始學習虛擬經營了。

——美特斯·邦威周成建

資訊是發展的先導。在資訊時代，商業活動必須建立在資訊化的基礎上。只有緊跟資訊化，才能搶佔市場的制高點。

2003年，《網際網路週刊》主持的“最具商業價值的中國網站100強”評選時，在行業類上榜網站中，浙江行業網站佔據了80％。

在資訊時代，精明的浙江人早就意識到資訊對於商業的重要性。浙江民營企業早就學會了全球化的網路營銷。

只要你在百度上輸入“五金”、“小商品”、“領帶”時，排在第一位的是今日五金網、義烏小商品網和嵊州的中國領帶線上。

眾多的浙江中小企業正是透過這種行業網站加強與世界的聯絡。

浙江企業不僅重視加強與世界的聯絡，也非常重視企業內部的資訊化建設。

美特斯·邦威是一個做服裝的企業，但是，資訊時代的高科技在美特斯·邦威卻運用得非常普遍。

1995年，美特斯·邦威的銷售額只有1000多萬元；2001年，美特斯·邦威的銷售額就接近8億元；2002年，銷售額已經突破15億元；2003年，則已經接近20億元了。

在不到10年的發展中，美特斯·邦威的銷售額增長了近300倍，發展速度近乎直線式