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但這卻是南存輝思考已久的問題。事情的起因是，正泰集團高管的幾十個子女們聚在一起時，經常會按照父母在公司所佔股份的多少來“論資排輩”，爭論誰的爸爸在公司中是老大，誰的爸爸是老二。這個看起來孩子氣的遊戲卻觸動了南存輝。
他意識到，如果這些孩子將來接替父輩來經營正泰，會不會也是按照股份多少而不是能力高低來安排職務？
於是，精明的南存輝決定提早考慮接班人的計劃，透過設立“敗家子基金”，來表明自己對於企業接班人問題的鮮明態度。
南存輝說過：“我覺得職業經理人可以是家族成員，也可以不是家族成員，我是根據這個崗位來定的，你當好了就在上面幹，當不好就下去。”
浙江宏達製衣有限公司徐國生認為，家族勢力大對一個小企業來說，可能是有利的；但是企業一旦做大了，家族勢力就會成為前進的障礙。因此，他在1993年開始創業時就有一個規定，家裡的親戚包括我妻子絕不能進入管理層。
如今的宏達正往股份制方向發展。徐國生認為，私營企業規模小的時候不需要股份制，老闆一個人做決策反而靈活。可是到了一定的規模，一個人的智慧不夠用了，就一定要建立股份制的形式，股份制對壯大企業、降低風險是一個很好的途徑。
12。品牌是一種無形資產（1）
浙商商道：
為顧客創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為社會創造繁榮。
浙商自白：
中國企業要長大，就必須打造國際品牌。
——正泰集團
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