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意思就是要堅持一個主要的方向，然後再向多元化發展。正如曾昌飈所說：“多元化經營，首先要固定在一個行業，等這個行業發展穩定了才能去發展別的行業。而不是像狗熊掰棒子，摘一個丟一個。我在做市場這一塊，一定是要有兩萬的網路，要有一個社會力量在才去發展新的品種。所以說，我的多元化是有原則的。商業地產的發展是為了更好地建立自己的營銷網路，有了好的營銷網路又不斷擴充套件銷售的品種，以達到資源最大化的利用。現在，我們發展的模式更多的是連鎖、加盟。”

如今，在“跨國經營”上走在前列的華立集團，又決定5年內把華立打造為一個“對半開”集團：一半業務在國內，一半業務在海外。溫州商人李愛蓮在保持巨一集團以皮鞋為主業的同時，正在逐漸涉足房地產業、賓館業、娛樂業和外貿，近來還雄心勃勃地挺進電力業。這些都是浙商進行的“穩步多元”。

11。打破家族企業制度（1）

浙商商道：

如果你的兒女比你強，你何必留產業給他；如果你的兒女不如你，你又何必留產業給他；如果你的兒女跟你一樣，你也沒必要留產業給他。

浙商自白：

企業在慢慢地變大，家族的能力在慢慢地變弱，變弱的同時，你就需要一些外力，藉助它們來發展自己。

——挺宇集團總經理潘佩聰

傳說，堯到老年之後，就開始考慮接班人的問題，他召集四方部落的首領，對他們說：“我老了，你們看誰來做我的接班人好呢？”

有人說：“您的大兒子丹朱不是很好嗎，他通情達理，可以繼大任。”

堯說：“不行，丹朱不遵禮法，喜好爭鬥，不可大用。”

有人說：“民間有一個叫舜的小夥子，德才聞名天下，可惜只是一個普通百姓。”

堯說：“普通百姓怕什麼，只要他德才兼備，能夠勝任帝位就行。”

有人說：“他是一個瞎子的兒子，母親早喪，父親又娶了一個後孃，生了一個弟弟。他父親混拙，後孃歹毒，弟弟刁蠻，他們三人幾次設計想害死舜。但是，舜並沒有因此惱恨父母和弟弟，依然像過去那樣孝敬父母，親善弟弟。”

於是，堯派人把舜召來，決定好好考察舜。經過三年的考察，堯認為舜是一個合格的帝位繼承人，就決定把帝位禪讓給舜。

這時，有人對堯說：“帝位還是應該傳給您的兒子丹朱，要不丹朱會不高興的。”

堯說：“我兒子丹朱的德才都不能與舜相比，把帝位傳給舜，雖然丹朱不高興，但是對天下人有利；把帝位傳給丹朱，丹朱雖然高興了，但是受害的是天下人。我不能讓天下人受害而讓一人高興啊！”

於是，堯舉行了隆重的禪讓儀式，把帝位傳給了舜。

康奈集團是一個典型的家族企業，但是，這個集團取得了極大的成功。

“家族企業是一種好的企業組織形式，它具有決策靈活、溝通便捷、忠誠度高等優勢。但是，如果家族企業不能建立起現代企業管理制度，就會給家族企業的發展帶來障礙，包括優秀人才的難引進、難留住等。所以我認為，在家族企業的管理中關鍵是要避免家族式的管理，要儘快建立一套規範的、符合企業實際的現代企業管理制度。”康奈集團副總裁鄭萊莉說。

隨著企業的發展，家族式管理的模式逐漸顯現出弊端。尤其是當企業需要走向全國，走向世界的時候，一個決策就不是家長拍板這麼簡單的事了。

美特斯·邦威有限公司董事長周成建說：“你做一個億的時候，可能在企業裡靠一個人的思維可以把握事情的勝敗。那麼，你做到十個億的時候，就不是靠三個人、五個人，它可能要靠整個社會的資源、整個社會的知識。”

在談到家族式企業的弊端時，潘挺宇這樣說道：“家族企業會容易形成一種家族堡壘，所以我們也是不斷地有意識地去打破它，當然，我們也是看到了一些弊端。”

而且，家族式企業在用人的時候，很難使優秀的人才真正地進入管理層，因此，這種模式在很大程度上限制了優秀人才的加盟。

挺宇集團的總經理潘佩聰說：“企業在慢慢地變大，家族的能力在慢慢地變弱，變弱的同時，你就需要一些外力，藉助它們來發展自己。”

海外溫州商人，巴黎飛天公司總經理張遠亮說：“但我很快發現，在巴黎，我們溫州人做幾百萬的生意易，做上千萬的生意就困難了。這就是很多人總結國內溫州老闆的問題——遭遇成長