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00萬片“信芯”。

“10萬片就可以賺錢，那100萬呢？”他問。

不可忽視的一個結果是，最終從“信芯”中獲益最大的可能不是海信，而是行業內的其他同行企業。因為“信芯”的出現極有可能迫使國外的晶片供應商降低價格。

周厚健說承認這種可能性的存在，但他堅信收益最大的一定是海信。他說：“海信開發這款晶片所帶來的，是海信技術創新的提高，更是民族工業水平的提高。既然是民族工業水平的提高，它就應該為民族工業帶來效益。這是很清楚的一個關係。”

“信芯”的升級正在進行中，雖然從市場上來看，“信芯”的技術水平與泰鼎等巨頭的水平旗鼓相當，但是誰也不知道泰鼎是不是早已開發出了升級晶片，只是為了保證鉅額利潤而沒有釋出。

但海信還有時間，“信芯”在海信電器的批次使用已經使周厚健嚐到了甜頭，技術升級也在進行中。他知道升級的目的是為了降低成本。他曾經思考：什麼是好技術？他給出的答案是：

“好的技術就是一樣的成本我的效能更好，一樣的效能我的成本低。實際上關鍵還是滿足市場條件下企業的低成本。現在使用海信晶片已經帶來成本的降低，完全可以批次使用。後面還需要整合度更高的產品，那也是為了在相同的技術要求下達到更低的成本。我們的成本低了，可能別人的成本會更低。所以我們後續的晶片要在質量能保證應用的情況下，價格相對更低。我的晶片能往外推廣的原因，就是因為成本優勢；而且量越大，成本優勢越明顯。”

如果說泰鼎和Genesis會坐視“信芯”做大，那簡直是天方夜譚。周厚健相信，它們的反擊很快就會到來。

“他們會很快想辦法淘汰我們這款晶片。所以，我們必須搞升級晶片的研發，加快研發速度。這也就是我們為什麼在這款晶片還沒有完全試驗成功的時候，就已經籌劃後續晶片的研發。”

後續的研發需要更多的人、更多的錢，僅有“11羅漢”肯定無法應對泰鼎和Genesis的反擊。雖然曾有無數無名英雄支撐著“11羅漢”，但與泰鼎和Genesis相比還是太少。

周厚健知道僅有“11羅漢”遠遠不夠。但“信芯”能夠使海信的荷包鼓起來，他也不會在“信芯”的後續開發上吝嗇那看起來很多的錢。

“它已經開始產出了，在海信電器股份公司將其應用到產品的過程中，本身即是個產出。這種光明大家看到了，前面是僅有投入、沒有產出；以後可以一邊投入、一邊產出，這就會給大家更大的信心。”

“11羅漢”在花錢，他們把周厚健提供的錢變成了技術。但周厚健相信，他們提供的技術可以變成更多的錢：

“作為企業的研發單位，必須具備兩個功能，一方面要把錢變成技術，另一方面要把技術變成錢。這兩個功能都要有才是企業行為。可能我們國家傳統的科研單位只具備前面一條：可以把錢變成技術、作為成果發表。但企業不是這樣。企業要利潤，要把錢變成技術、再把技術變成錢；而且第二筆錢要大於第一筆錢，這才有投入價值。”

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“信芯模式”（1）

“11羅漢”在“信芯”的開發中得到了成長，他們從單兵作戰變成了分工協作，他們從依靠激情學會了專案管理。周厚健稱讚他們的成長“不僅是技術水平的成長，還有在開發組織上的一種成熟”。

周厚健曾經是海信有名的工程師，他知道開發組織的重要，更清晰開發絕非人才的堆積。

“100名人才在不同的開發組織中，他們可以做出完全不同的開發結果。”他說，“我曾經看到一篇文章，認為美國阿波羅登月，與其說是一個技術成果，不如說是一個管理成就。阿波羅登月工程涉及30萬人，沒有一項新的科學發明或者發現，所有的專案都是用已有的、已經掌握的科學技術。在這個過程中，最值得讚賞的是它聚合了30萬人的努力完成了這一壯舉，所以這是一個管理成就。”

周厚健希望海信的“信芯”模式能夠像一聲春雷，驚醒中國電子資訊產業。他知道，任何一個企業的單打獨鬥都是難以成功的。“只有海信一家搞研發是肯定不能成功的。”

他說：“我希望能促成優秀一點的中國企業都來做這件事情，都往深度做這件事情。這樣對整個民族工業的發展意義十分巨大。”

渴望看到一個開放的中國，一個開放的市場，但他並不希望開放得如此徹