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問：這個對企業的報表各方面也不好看。

周厚健：這是一方面。在會計學裡有“會計假設”，四個假設裡面有個假設叫“持續經營假設”，我認為在企業經營的各個方面都應該有“持續經營假設”。我們說“百年海信”，實際上這是個長期持續經營的假設。因此現在很多決策思路就跟沒有這種假設的決策思路完全不一樣。比如對人才的培養、對品牌的培育、對技術的培育，如果沒有這種假設，我認為做法上可能是迥異的。

問：一直說中國是世界製造工廠，如果再不在這個方面突破的話，可能就要變成世界加工廠了。

周厚健：世界製造工廠和世界加工廠是完全不同的兩個概念。如果中國成為世界製造工廠，就必須有很強的產品創新能力、技術創新能力；如果是個世界加工廠的話，那麼只不過是接受別人的圖紙、接受別人的產品設計，給別人加工。前者的贏利模式是透過高水平的勞動力創造價值和利潤；後者是僅僅透過那些低素質的勞動力賺辛苦錢來維持，賺的是辛苦錢。

問：海信這款晶片如果輸出的話，是不是主要也是搞商品加適量技術的輸出？

周厚健：是這樣。晶片這個商品不可能不伴隨技術一起輸出。按照現在世界上很推崇的方式，是解決方案的輸出。這個時候，需求的是整個方案。因此，我不可能光賣晶片，我認為這就是海信的優勢。為什麼這麼多人搞晶片失敗，而海信成功了？這應該這樣看，除了我前面講到的我們有人才的積累、技術的積累和文化的積累，實際上還有很重要的一點：海信具備利用晶片完成系統的條件，這個系統是指產品系統，就是從一個晶片變成一臺電視機。前兩天我還和發改委的領導談，也講到這個觀點。我說，為什麼海信能成功，我認為有一條很重要的經驗，可以推廣的經驗，就是搞晶片的人一定要和下面需求晶片的人有很密切的關係，它可以成為這個晶片廣泛應用的一個保證，一個平臺。

周厚健（4）

往下呢，有了這個晶片，海信除了自己用，肯定還要往外推廣。我們推廣的時候絕不是隻推廣一個晶片，而是這個晶片在系統上怎麼使用，把整個系統提供給客戶。　海信有這個認識，也有這個條件。

很多人都關心海信在“信芯”的開發上到底投入了多少錢。有人告訴周厚健，可以對外宣傳有幾個億，至少也得說一個億，這樣顯得海信很大氣。他們的理由很充分：“你多說一點，別人反而會相信；你說得太少，別人根本不相信。”

周厚健苦笑了一下，但他還是沒有這麼幹。他告訴所有來訪者，海信全部的投入只有3000萬左右。

事實上，他還想告訴中國所有的家電企業，只要幾千萬人民幣，就可以為自己的未來創造出一種新的可能性。

�　周厚健為什麼決定在晶片業“孤注一擲”？

�　為什麼周厚健不對外誇大他在“信芯”上的投入？這樣的誠實有價值嗎？

“信芯”的未來（1）

就在“信芯”即將正式釋出時，已經傳出了海信要組建一家晶片公司的風聲。周厚健承認海信有這種想法，他還說他剛剛否決了一個迅速組建公司的方案。

在上海。戰嘉瑾的“11羅漢”迫切地希望看到一家晶片公司的成立。何雲鵬曾說：“必須將上海積體電路設計中心成立為一家公司，進行市場化的運營，這事關一家大國企如何經營、如何進行二次創業。”

在何雲鵬看來，專案組完成了“信芯”的開發後，已經進入了下一次成長中，同時也進入了下一個危機中：“解決危機獲得成長空間，然後才能進入下一次快速的成長中。”

他不斷委婉地提醒青島方面，“信芯”的第一次開發成功靠的是激情、希望和前景。“以後靠什麼呢？”他問。

他擔心“11羅漢”期望變失望，他一直試圖看到一個“正規、壯大”的晶片公司，這樣他們才能保證以後一年開發出至少一個新產品，跟得上跨國公司的腳步。“我希望2005年能再實現一次飛躍，”他說，“不過這是一個雞生蛋、蛋生雞的問題。”

周厚健並不反對組建公司，相反，他支援組建一家新的公司。他知道，只有市場化才是出路。但是，他反對快速成立公司的想法。

（筆者）問：您為什麼否決了迅速組建公司的建議？

周厚健：對公司來講，不是因為擁有技術就可以組建公司。公司是一個經營實體。它除了擁有技術——當然，技術是基礎——還需要其他很多條件，經營、管理、