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目錄
前言/1
海信何以成為海信/1
信芯：驚蟄之路/
青島/
總理的約定/
奢侈的晶片/
一位名叫戰嘉瑾的“帶頭大哥”/
尋找出路/
晶片夢/
到上海去/
戰上海/
那個叫何雲鵬的人/
“行不行？”/
英雄的誕生/
孫士華是一位無名英雄/
“11羅漢”/
周厚健/
“信芯”的未來/
“信芯模式”/
報告總理一個好訊息/
海信之芯/
“常變常新”/
創新的創新精神/
他們的大腦/
海信模式/
海信的創新精神/
創新使命/
把同樣的事情做得更好/
創新英雄 夏曉東/
憂患與挑戰/
我們的外憂在哪裡，或說威脅我們的最大對手是誰/
我們的內患是什麼/
我們要為5年目標做些什麼/
海信經驗/
“昆蟲蛻皮”的疼痛/
TPI/TPM：管理革命/
“三星模式”/
韓國人到來/
“跨國管理”的初現/
和韓國人一起深入/
令人難以置信的改變/
創造完美/
什麼是企業文化/
追求卓越/
文化史/
海信文化/
服務社會/
犧牲精神/
致命的力量/
低成本擴張的誘惑/
2002年野心勃勃的控股/
等待“戈多”/
內在的衝動/
“木桶理論”/
四大優勢/
八種模式/
人本海信/
人力資源/
強者角色的轉變與人本企業的誕生/
“人本海信”/
求人/
用人/
育人/
晉人/
留人/
員工就是一切/
穩健壓倒一切/
恢復利潤計劃/
1998年的收縮/
穩健壓倒一切/
海信財務模式/
速度，更快的速度/
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前言（1）
我在顧雛軍“出事”前兩個月知道了海信試圖併購科龍的訊息，那一天晚上我正與到北京公幹的海信副總裁程開訓喝茶。基於一種信任，他告訴我海信有6個人正在科龍與顧雛軍談判。
他一再叮囑我，千萬不可把這個訊息透露出去，因為事關兩大集團，牽涉數家上市公司，稍有不慎，就會遭到證監會的譴責或處罰。
我向他保證，在海信正式公佈訊息之前，不向任何人透露我所聽到的一切，更不會率先將其披露於媒體。
我遵守了我的承諾，靜靜地等待著海信公佈收購科龍的訊息。我相信，很多人一定會被這個訊息震驚，而我則不會。
然而，我還是被震驚了，不是因為海信，而是因為科龍。
就在程開訓告訴我他們正秘密收購科龍之後不久，顧雛軍“出事”了，而且這事出得太大，極有可能致使他自此身敗名裂、一蹶不振。關於科龍及顧雛軍的種種傳言及爭論迅即遍及整個中國，甚至波及到了主流經濟學界。
就在傳媒業興奮不已的時候，海信公佈了它們收購科龍的訊息。這就如同給吃了“搖頭丸”的中國傳媒業又餵了雙份劑量的“搖頭丸”，興奮得他們狂躁不安、虛無縹緲，恨不得把這驚天的秘密就像戳一層窗戶紙般，一使勁兒戳破。
窗戶紙沒等他們戳就破了。海信公佈了其間可公開的種種細節，但沒有對收購科龍的事情給出一個確切的結論——事實上也沒有確切的結論，因為直到本文付梓之際，顧雛軍和科龍的事兒都尚未了結，海信已成定局的收購也就只能在等待中等待。
就在海信公佈收購科龍訊息當天，一位媒體同行打電話給我，