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任海信電器總經理的湯業國在9個城市同步推出了他們的ITV——互動電視。一個“寬頻寡頭”誕生了。

但是，1999年海信推出“機頂盒”失敗的悲劇會不會重演？

“寬頻寡頭”的命運如何？

沒有人知道未來是什麼樣，沒有人能夠掌控市場。所以，2002年1月10日，也許將是海信歷史上一個光輝燦爛的時刻，但誰又能肯定這不會是一個黯淡無光的時刻呢？

“在人的一生中，能挑出某一天作為改變未來的轉折點，這樣的機會，實在是很少見的。對於立志改寫歷史的人來說，尤其如此。在他們的一生中，往往有歷經磨難、甚至有許多轉折點。在他們經歷的歲月中，會一再遇到需要作出——不僅影響自己事業，而且影響全世界歷史的——重要決定的時刻。”

海信何以成為海信（5）

對於中國家電產業來說，對於周厚健和海信來說，我們總能找出許多個“某一天”，證明他們隨時都在承受偶然帶來的歡樂和痛苦。

5

很多人會問“海信為何會成功”，我曾給出“八大經驗”的答案。但是，我們今天面臨著新的問題。我們必須回答：海信何以成為海信？

“八大經驗”當然重要，它提供了技術模式。但“海信經驗”沒有解決使命感和價值觀的問題，而這才是“海信何以成為海信”的確鑿答案。

如果說，在海信奉行的價值觀中，要找出一個真正有推動力，且又不為他們自己所知的，那就是速度。我曾說過：速度，更快的速度。這就是海信法則。

我們回頭來看。真正能夠推進海信成長的，表面上看起來固然有多種因素，但最本質的是速度。管理革命、穩健財務、低成本擴張、追求卓越的文化、技術創新，無一不是“海信速度”的助推器。

沒有它們，當然不可能出現“海信速度”，但“海信速度”卻最終造就了海信。

要想讓這個行業坦坦蕩蕩、自動地改變和革新，基本上不大可能。現在，整個行業都處於生死存亡的緊要關頭，面臨著一個生存或者死亡的選擇。

海信人會選擇什麼？

海信人又在想什麼？

企業發展到一定程度，已經不再是規模、方向或管理細節的問題，而是選擇的問題。選擇什麼“基因”，就會成為什麼樣的人。

海信選擇了速度，於是我們就見到了現在的海信。

於是我們便明白：海信何以成為了海信。

�　為什麼“速度”才是海信法則？

�　你認為在中國企業推行TPI/TPM能獲得成功嗎？

�　海信是何以成為海信的？

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一顆信芯改變了一個時代

春天是這樣到來的：一聲春雷，驚醒了蟄伏沉睡的小蟲。它們開始蠢蠢欲動，從睡夢中醒過來，從泥土中鑽出來，從沉寂中喧囂起來。它們開始爬行、吞吐、成長，它們開始掙扎、蛻變、飛翔……

一場春雨過後，曾經灰暗荒涼的世界變成了綠色天堂，“一道道春水流過的地方，如今變成了一條條花河”。

那一聲春雷，驚醒了整個大地。

那一聲春雷，改變了我們的世界。

2005年6月26日，海信在青島炸響了一聲驚醒中國電視製造業的春雷。“hiview信芯”，一款由海信歷時4年自主研發、達到同類晶片國際領先水平的數字影片處理晶片已成功實現批次裝機。

一顆真正的“中國芯”誕生了，它的誕生意味著“7000多萬中國彩電晶片全部依賴進口的歷史宣告結束”。

海信，用一顆“信芯”驚醒了中國電子資訊產業。

海信，用一顆“信芯”改變了一個時代。

青島

青島。2005年5月19日。

在青島市東海西路海信大廈23層的辦公室裡，周厚健正在寫一封信。他似乎有無數的話想說，卻又不知道該如何下筆。

“總理閣下，”他寫道，“去年6月20日，您來海信視察時……”

他放下筆，走向窗前。

對面就是大海，是膠州灣和太平洋。一百多年前，德國人的軍艦就是停靠在這裡，青島的屈辱歷史就是從這裡開始，青島成長的故事也正從那時候開始。

從膠州灣出發的一條河流通向萊州灣，河流以東的土地便成為中國最富饒的膠東半島。河流在地理上將山東一分為