第7部分(第1/4 頁)

沒有方向，沒有參考，一切未知的東西，他們都沒有。

又到處都是方向，到處都是參考，亂花漸欲迷人眼。

戰嘉瑾他們從2000年以來，主要進行積體電路自主設計的可行性研究，以及產品的開發。當時他們已經相繼調研和探索了十多個產品專案，包括電視遙控器晶片、空調遙控器晶片、通用8位微處理器，他們甚至還調研了手機、數字電視解碼和全球定位GPS晶片等。

在無數次調研、報告、討論、爭吵後，在研究了十多個晶片的方向和多方論證後，2001年底，戰嘉瑾他們終於確定下來，告訴周厚健和夏曉東：

◆確定“正向設計”的方向。

◆做數字影片處理晶片。

他們告訴海信的決策層，“逆向設計”只適合於低端產品，只有“正向設計”才代表未來。海信做晶片要考慮到整機的優勢，不能離開海信電視機制造的後端支援。他們還建議決策層參考市場需求，迎合液晶和等離子概念。“競爭不像其他產品那樣激烈，”戰嘉瑾說，“技術比較先進，前景也比較好。”

“一方面，微控制器的本身價值低，市場開發度高，可以以很便宜的價格購買，我們感覺做下去不會有長遠發展。我們希望自己研發專案的起點要高，專案一旦完成，就可以參與技術的高層次競爭。以後與世界跨國企業之間的技術合作，也必定是中國企業擁有核心技術後，才能與合作者平等地坐到談判桌上。另一方面，海信30年的經營主業一直是電視機，電視機正面臨更新換代的機會，平板電視機、數字電視機將是未來的主導。”

起點高、競爭不激烈、技術先進和前景好的前提是投入大、風險大，未來不可預知。

周厚健和夏曉東不是沒有猶豫，否則爭論不會持續那麼長時間。如果他們熱血沸騰、大腦衝動，沒準兒海信早就去搞晶片開發了，沒準兒他們早就獲得成功了呢！當然，沒準兒他們也會敗得一塌糊塗。誰知道呢？

但周厚健是穩健的，一如他的名字；海信是穩健的，一如它的領袖。他們的穩健，已經被外界詬病為“近乎保守”的穩健了。

周厚健和夏曉東管不了那麼多，他知道這不是兒戲，而是在為海信找到一條活路，容不得他們去輕舉妄動、恣肆無忌。

所以，“信芯”開發成功之後，周厚健有一次感慨地說：

“不容易，我說的不容易不僅僅是技術上獲得突破，從事件的整個過程來看也很不容易，堅持了這麼長時間。我覺得這個事件上，最應該讚揚的是這些研發人員。大家說‘是用生命換來的’可能有些誇張，實際上，他們把30歲左右這5年人生的黃金時間用於海信晶片開發，應該說是太珍貴了。對他們來講付出的代價很大，但對企業的意義也很大。關鍵是5年前開始搞這個東西，他們不知道未來是成功還是失敗，很可能做了5年是個失敗的結果，從這個意義上講，雖然在業務能力上會有提高，但工作業績上5年下來是個零……如果我5年前搞一個東西，當時就說這個成果要花5年的時間才能完成，這個不難，因為有清晰的目標前景。關鍵是5年前大家展望的結果可能是零，所以能堅持下來非常困難。”

在2005年春天的海信年度經濟工作會議上，周厚健褒獎那些他認為“最不容易、最不簡單、最應該讚揚”的開發人員時說：“我發自內心地敬佩他們。”

到上海去（3）

而在2001年，他們是不是也值得褒獎？

戰嘉瑾和夏曉東最後的勇氣是不是也值得敬佩呢？

沒有人知道他們內心的猶豫到底持續了多久，但在那一年年底，海信的晶片專案正式立項。

海信官方的說法是：鑑於以上種種考慮，到2001年年底，海信集團上下一致同意：海信晶片設計的切入點是“數字影象、影片處理”方向；而此時，海信積體電路的設計流程也在摸索中初步建立。

戰嘉瑾他們終於過關了。

他們是在上海聽到的這個訊息，雖然隔著漫長的陸地和海岸線，卻那麼令人激動和親切。

戰上海（1）

周厚健不可能知道戰嘉瑾他們在上海到底付出了什麼。除了難熬的梅雨季外，除了裝修、“辦消防”和採購裝置等一大堆煩瑣的事情外，他們所付出的每一絲、每一毫的努力。周厚健他們在青島，當然還有他們其他的事情。

那一年是海信的加速年，《南方週末》在那一年有一篇報道，題目就叫《海信加速》。

事實上