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爆發了出來。

周厚健說：“作為我來講，從來沒有因為存在問題而喪失信心。應該說，最大的問題是空白，那個時候我們都敢下決心投入做這個東西，過程中出現一些問題我們怎麼能放棄呢？”

。。

那個叫何雲鵬的人（2）

周厚健看起來有退路：沒有晶片的海信照樣是一家大企業，照樣可以吹噓自己是中國家電業巨頭。但周厚健沒有退路。

戰嘉瑾看起來有退路：開發晶片失敗的戰嘉瑾依舊可以回到青島，依舊可以在海信研發中心對電視機的外觀進行“修修補補”，做一名普通的工程師。但戰嘉瑾沒有退路。

“11羅漢”都沒有退路。

失敗對於他們來說，就是4年的努力全部白費，就是青春歲月流逝的毫無意義，就是對人生和前途的否定、否定再否定。

“你成立一個公關小組，想盡一切辦法解決這個問題。”戰嘉瑾說。

何雲鵬點了點頭。幾年來，他們已經合作默契，已經不需要太多的話就能夠理解對方的心情和希望。

何雲鵬開始召集所有專案組成員進行解決方案的討論，他要求下屬建立起詳細的討論文件。

他們設計了兩套解決方案，一套方案是對原有模組進行修改，另一套方案是做出一個新的、最佳化後的模組。

何雲鵬其實有自己的想法，他希望做一套新的模組，因為在這個過程中他可以帶一帶加入團隊不到一年的年輕人，使他們快速成長起來。

他們一共有3周時間，這比戰嘉瑾給他們的期限更短，比青島給戰嘉瑾的期限更短。他們花了一個星期討論，又花了一個星期分配任務，最後一個星期，他們寫出了程式碼。

然後，他們成功了。

兩套方案都成功了。

系統終於可以按照設計意圖正常運轉起來，清晰穩定的影象處理效果在三個多月後終於再次出現了。

時間是2003年底。一箇舊的年頭即將結束，一個新的年頭馬上就要開始的時候。這是一個好兆頭的開始。

“2004年最終採用了新方案，”　何雲鵬說，“透過這次鍛鍊，新員工也融進了集體之中。”

這並不是戰嘉瑾和何雲鵬最大的收穫。最大的收穫是他們透過反思，有了一套專案管理的心得。

事實上，吞噬了他們一個季度的“難點”並不是什麼天大的問題，戰嘉瑾的描述是“因為疏忽，有一個元器件型號搞錯了”，何雲鵬也說“並不是什麼大問題”。

那麼，為什麼會出現問題？

為什麼僅僅驗證中的一個很小的疏忽就迫使所有設計人員加班加點、花了整整一個季度的時間去苦苦尋找原因？

戰嘉瑾在反思。

何雲鵬也在反思。

他們從專案組3年來的運作想到了自己對專案組的管理：3年來，大家一直是靠激情向前推進，事實上每個人都在單打獨鬥而不是分工協作。

看起來每個人都幹勁十足，整個專案小組都熱火朝天，但每個人都有一種屬於自己的程式碼風格，卻沒有一種風格屬於整個專案小組。也就是說，大家各幹各的，“雞犬之聲相聞，老死不相往來”。

所以，當出現一些小問題，甚至僅僅透過對方案進行最佳化就可以解決的問題時，他們反而因為程式碼風格不同而無法找到突破口。

戰嘉瑾和何雲鵬發現了真正的“難點”，他們開始發起一場大討論，他們希望這場大討論不止能夠促成一種統一的程式碼風格，還能使“11羅漢”真正成為一個堅強統一的團隊。

他們所組織的討論以及隨後的培訓，使整個專案組的凝聚力得以提升。當發現個別人有些自滿時，何雲鵬則與他們座談，要他們警惕自滿心態，要謙虛和主動，遇到困難時也不要有太多挫折感，“不要太脆弱”。

前進，挫折，前進，挫折，前進……

他們就是這樣在挫折中成長的。從“11羅漢”成長為一個真正的團隊，從一盤散沙凝聚為一塊岩石，從脆弱變得堅強，從激情洋溢變得理性節制。

作為一個團隊，他們長大了。

他們的長大就如同何雲鵬描述的那樣：“小公司（組織）要壯大，要經歷幾個階段，出現幾次危機。必須事先預想到這些危機，讓團隊在應對危機時發生質變，得到巨大提升。”

每一次應對危機，都被何雲鵬形容為“二次創業”。“我們只是海信二次創業的一個部分、一個步驟。在一次創業後，活