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他們的壓力來自可能出現的任何小問題，因為每個小問題都可能造成極為嚴重的後果，一年前的“驗證事件”已經證明了這後果到底有多嚴重。他們忐忑不安，他們相互打氣，相互安慰，相互許諾：

“一定要趕上進度。”

“一定會保證質量。”

一直到9月28日，他們還在除錯。他們試圖在流片前將所有已經出現的問題和所有可能出現的問題全部解決掉。

將方案交出去的那一刻，戰嘉瑾和何雲鵬鬆了一口氣，“11羅漢”都鬆了一口氣。接著，他們的心又懸了起來。

在流片成功前，一切其實都還是零。

戰嘉瑾後來說：“我們的開發、測試工作一直在做，沒有明確的工作完成時間點，直到2004年9月28日。就是在這一天，我們要把所有的東西都做好交出去生產。一次的流片費用就是100萬元以上，我們拿出去的東西如果流片後不工作、如果需要改動（哪怕只在程式碼上改動一個小標點），海信的這100萬元就等於付之東流。

“流片前的那一段時間集團領導和我們的壓力都很大：企業的投入不能因為工作不細緻而白白浪費，我們十來個人幾年的心血需要成功。所以，整個9月份，我們常常工作到凌晨兩三點，進行系統的反覆驗證。晶片模擬計算的工作量跑一次要兩天才能看到結果，我們要充分利用晚上的時間——人休息時，機器必須工作起來。每天晚上當機器運轉起來時，我們才回去睡覺。”

11月27日，海信晶片完成MPW流片，專業測試透過驗證，何雲鵬“終於放下了懸著的心”。

事實上，在測試的過程中，剛剛在11月27日放下的心沒過幾天又懸了起來，在12月初的應用前測試中，自動測試程式的開發又遇到了問題，這些問題困擾了他們整整3個星期。

他們交給測試公司的一些檔案始終無法轉化，輸入時是正確的，輸出時卻是亂的。他們整天往測試公司跑，從聖誕節跑到了元旦。

2005年元旦的上海飄著大雪，那是一場罕見的大雪，預示著一個好年景的開始。半夜的時候，戰嘉瑾和何雲鵬他們從測試公司走出來，路上已經沒有了計程車，他們在紛飛的大雪中走了很遠的路，在潔白的雪花簇擁下互祝“新年快樂”。

測試問題剛剛解決，他們又發現了“信芯”資料不穩定、毛刺多，無法除錯，他們做出的模擬結果與實際出來的結果對不上。他們與測試公司開了好幾個會進行論證都沒有結果。

何雲鵬猜測了幾個原因。他針對這幾個原因進行幾天試驗。進行後端服務的那家公司的專家們從理論上反對他的推測，他則固執己見。結果他成功了。這也使他更加相信：“書本上的東西不能解決所有問題。”

類似的測試做了幾十種，每一種的資料都達到幾百兆，有幾十萬到幾百萬的程式碼，如果有一行程式碼出現問題，就需要在這幾百萬中進行搜尋。

出現“測試”問題的原因是“11羅漢”最早開發的時候為了省面積而沒有進行針對性的測試程式的開發，那家測試公司又不懂“信芯”的結構，於是一切問題出現的時候都要“11羅漢”自己來解決。

青島這次被他們氣瘋了，何雲鵬說“集團罵得很兇，怕影響進度”。戰嘉瑾很著急，但這次拍胸脯的是何雲鵬，他說“沒問題”，儘管他也擔心得要死。

就在測試、出問題、被罵和解決問題的過程中，“信芯”成功地應用在支援1080P高畫質顯示格式的電視機上。反覆的測試表明，中國海信戰嘉瑾們設計的晶片“一次流片成功”。

“晶片設計一次流片成功，在國際晶片大廠家族中也不多見，而我們成功了！”戰嘉瑾得意地說。

英雄的誕生（2）

不知道那時候他有沒有想過，英雄已經誕生了，而作為“信芯”專案組的“帶頭大哥”，他將成為英雄中的英雄，一切不再是零，一切變成了現實。

在他們成為英雄的時候，在青島，那位名叫孫士華的人，以及更多的孫士華或許將註定成為無名英雄，儘管他和他們曾經影響過周厚健和夏曉東對“信芯”說“行”或者“不行”。

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孫士華是一位無名英雄（1）

孫士華，海信集團技術中心，數字電視研究所負責人。

在“信芯”設計出來後，孫士華從2004年10月就開始負責海信電器整機與它的對接。那一年的12月16日，海信集團搞了個企業35周