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德魯克為創新找到了三個條件，這是三個顯而易見但常常被人們忽略的條件是：

◆創新是工作。它需要知識，而且往往需要大量的聰明才智。顯而易見創新者比一般人更聰明。另外，創新很少涉足多個領域。

◆要想成功，創新者必須立足自己的長項。創新者需要在氣質上與創新機遇合拍。

◆創新是經濟與社會雙重作用的效果，對一般人來說它是顧客或老師或農民或眼科醫生行為的一種改變，或是一種程式的變化——即人們工作或生產方式的變化。因此，創新必須與市場緊密相連，專注於市場，而且由市場來推動。

為此，德魯克指出了“要做的事情”和“禁忌”，如果我們把它們放在一起對照，會發現這是多麼有趣的事情。

◆要做的事情：

1。有目的、有系統的創新從分析機遇入手。

2。創新既是概念又是感知的。

3。創新若要行之有效，必須簡單而專一。

4。有效的創新都是從不起眼處開始的。

5。成功創新的目標是領導地位。

◆禁忌：

1。首先就是不要太故作聰明。

2。不要過多花樣，不要分心，不要一次做過多的事情。

3。不要為未來進行創新。為現在進行創新！

事實上，每家企業都在努力地創新，因為它們都知道創新是好的，是有前途的，是成長為高瞻遠矚公司必需的條件。問題是，它們總會以各種各樣的藉口和懶惰行為來逃避創新的責任。

的確，創新是一種責任，是任何一家公司都不可迴避的歷史責任。戰後日本是怎麼崛起的？為什麼那麼多日本、韓國公司富有如此強烈的民族精神？在美國，最偉大的技術創新都是由大公司來完成的。如果明白“責任”兩字的分量，我們自己的“大公司”也許就會明白，在整個中國工業的發展歷史上，甚至是整個中國的歷史上，你應該扮演和將扮演怎樣的角色了。

為民族崛起而奮鬥，以民族振興為己任，這才是我們的企業和企業家們思變的根本理由。

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他們的大腦（1）

江西路11號，青島、山東乃至整個長江以北的電視工業心臟。在“家電之都”青島，這是一個神奇的地方。

每天，都有一些穿著白大褂、休閒裝或西裝革履的年輕人在這裡進進出出。他們的名字和他們所做的事情在海信集團內外鮮為人知。有時候他們全都不見了蹤影——那時候他們肯定在幹一些秘密的事情，譬如開發一種新的產品，改進一種工藝或者線路。有時候他們則一股腦地出現在江西路11號的草坪上，喧鬧、嬉戲。周厚健每次看到他們開心的樣子，心情就會好很多。

對於周厚健來說，能讓他舒心的事情並不多。作為海信集團董事長，他要面臨太多的壓力，為了堅持3C產業的方向，他還要抵抗涉足各種其他產業的誘惑。江西路11號這群充滿活力的年輕人，讓他看到了以前的自己。

1982年，周厚健剛來到江西路11號的時候，作為一名技術員，他乾的也是這樣的事情。不過，那時候他可沒有這麼好的條件。

江西路11號到處瀰漫著各種青島普通市民很難明白的術語和千奇百怪的資訊，譬如美國出現了每秒鐘記錄1500張影象的滑鼠，湯姆遜公司為兒童設計了蟲形電子資訊處理器，夏普的三用膝上型電腦已經上市……

這些奇怪的資訊，如今一一被市場兌現。當它們不再顯得奇怪的時候，江西路11號又開始談論其他奇怪的事情了。

江西路11號是一個能使頭腦產生風暴的地方。在這裡，那些充滿活力的年輕人關心的東西與普通人不同。他們的大腦每秒鐘處理的資訊是普通人的幾倍甚至幾十倍、幾百倍。

有一套完整的技術創新體系保證他們的大腦可以不受任何干擾地處理資訊，這套技術創新體系自1998年開始實施，現在的執行已不僅僅侷限於目標和方針，而且開始了前瞻性技術的研究。一些年輕人不再侷限於某一領域的研究，轉而關注海信未來的產業發展。

周厚健有一次曾經以水桶和桶幫的關係形象地描述了科技與質量的地位：

“如果一個企業是一個木桶的話，技術與質量是桶底，其他都是桶幫，那麼沒有桶底，幫再高也裝不住水；沒有技術與質量作保證，銷售網路再好也沒用。”

在剛剛過去的幾年裡，海信相信自己在技術