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、ＴＣＬ、熊貓、上廣電、牡丹。然而，海信最終領先了一步，搶在了西湖和創維前頭——後者的首批DPTV彩電計劃9月初上市，稍後其他“重炮手”也尾隨而至。

周厚健與於淑珉略胖的身軀，似乎意味著他們的行動並不比別人迅捷：海信與泰鼎的合作的確如此。第一個與泰鼎合作的是西湖，半個月後創維也悄無聲息地與泰鼎簽約。對手領先一步後，海信並未陷入無望的境地，他們打得很出色。他們雖然緊趕慢趕才摸了摸泰鼎的手，卻最早推出了“膠片電視”。到8月14日，它也至少訂購了一萬片泰鼎晶片。

2000年秋天，中國擁有3600萬臺彩電生產能力，外銷600萬臺，規模僅次於日本。至於技術，除了顯示晶片，所有核心部件均可生產。泰鼎的介入，使日本人控制中國電視機整機方案的美夢開始破滅。

周厚健很得意，卻並不興奮。泰鼎的一張小“郵票”便使中國彩電業亂成了一鍋粥，晶片的控制力實在太強大了！

戰嘉瑾也沒法得意，他太想在那張“郵票”上蓋上自己的戳、烙上自己的印了。稍早前他便獲悉了泰鼎的行動，正是夏曉東對他說海信準備做晶片，讓他跟蹤、調研到底有沒有做的可能性，如果有可能又該怎麼做。

他興奮得簡直要跳起來了。

那是一樁煩瑣的差事，他要做很多調研報告，有關於市場的調研報告，有開發流程的調研報告，有如何儲備人才的調研報告，有技術動向的調研報告……總之，一切他能想到的，一切有需要的調研報告，他都做了。

領導還是不滿意。

夏曉東需要更多的報告和更詳細的內容。他總是嫌戰嘉瑾的報告太少，內容不夠翔實。他不斷地將報告打回去，命令戰嘉瑾重新做或者進行大的修改，理由往往只有一個——

“論據不充分。”

戰嘉瑾的解釋則是自己“剛剛接觸這個行業，對它不太瞭解”。

不停地報告，不停地被否定。

熱情漸漸消退，戰嘉瑾開始感到自己做得“毫無成就感”。

對於他這個數字電視研究所副所長來說，的確幹得毫無成就感。在跟蹤、調研晶片的事情上，他是個“光桿司令”，手底下無一兵一卒，一切事情都得親歷親為，這使他疲憊不堪。

2000年5月，他終於有了第一個助手，名字叫丁勇。這個人的任務是協助他繼續做跟蹤、調研和論證。

8月，又有兩個助手來到了他的辦公室報到，一個叫劉志恆，一個叫陳永強。

他們的到來，讓戰嘉瑾的“毫無成就感”突然之間化為烏有，他後來有一次說：“這三個人到來，我感覺積體電路肯定要做了。”

他此前一直在做的工作就是在“要不要做”的問題上為周厚健和夏曉東提供參考資料及建議，現在丁勇、劉志恆和陳永強的到來，事實上意味著周厚健和夏曉東需要的東西已不再是“要不要做”的參考，而是“做什麼”的參考了。

現在，戰嘉瑾要找到一條路，或者說要找到一個點，拿一根針扎進去，然後對周厚健和夏曉東說：“就從這裡切入！”

這是一個真正的考驗。此前他做了大量的調研報告，但那基本上是一個毫無創造力的活兒，換個稍微懂點技術又精力充沛的人來幹，沒準兒比他幹得漂亮得多。

現在，他需要告訴周厚健和夏曉東，他是個有見識、有判斷力的人。丁勇、劉志恆和陳永強就是來幫助他圓這個夢的。

就在這時候，周厚健和夏曉東決定在海信集團技術中心成立“專用積體電路設計所”。

周厚健如今已記不清當時到底論證了多長時間，他只清楚地記得他們決定去搞晶片的時候，他把一幫只搞過電路沒有搞過晶片的人召集到一起開了一個會，這幫人裡面包括夏曉東和戰嘉瑾。

他問他們，海信現在涉足晶片可能性怎麼樣？

當時參加這個會的人也包括現在這個技術負責人戰嘉瑾。當時大家講，只要企業能夠投入，只要能給出時間，按照海信技術人員的素質，應該是可以開發成功的。

於是，海信開始編織自己的“晶片夢”了。

�　海信為什麼最終決定做晶片？

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晶片夢（3）

�　周厚健為什麼讓戰嘉瑾做那麼多的論證？

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到上海去（1）

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