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馮侖這樣評價王石：我老跟他開玩笑說，再往下發展，基本就只有一個前途，那就是貼牆上了。所謂的貼牆上就是成“神”了，人一偉大就貼牆上，王石是企業領袖中接近完美的一個典型。

但馮侖自己估計也清楚，沒有一個人會真正成為“神”。

2008年5月12日，一箇中國人悲痛欲絕的日子，汶川地震了。與其他知名企業上千萬元的捐款相比，萬科第一時間僅僅捐助了200萬元人民幣。

傷害網友感情的是這麼一段話，面對質疑王石在其部落格中撰文回覆：“萬科捐出的200萬元是合適的。這不僅是董事會授權的最大單項捐款數額，即使授權大過這個金額，我仍認為200萬元是個適當的數額。中國是個災害頻發的國家，賑災慈善活動是個常態，企業的捐贈活動應該可持續，而不成為負擔。萬科對集團內部慈善的募捐活動中，有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限。其意就是不要慈善成為負擔。”

在巨大的災難面前任何人都是渺小的，包括王石。

“王10元”的綽號在網友中悄然傳開，對王石以及萬科的口誅筆伐甚至不買房的抵制與災難的慘痛一起，愈演愈烈。

“王石下臺！”王石履職20多年來，第一次真正聽到來自民間這麼不友好的聲音，萬科的股票被拋售。

“壓力太大了，而且考慮到公司的股票，萬科的品牌形象。網民已經號召了，不買萬科的股票，不買萬科的房子。再下一步來講就是砸萬科的售樓處，有可能啊！大家過激的情緒，說圍你就圍你，說砸你就砸你，當時我已經做好了辭職的準備。”半年之後，王石談及“捐款門”事件仍舊讓人驚愕：一個偉大的企業家怎麼就因為幾句話就要辭職？

地震的傷痛慢慢平息，王石的道歉讓事件告一段落。王石的靈魂也有跟不上腳步的時候。

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樓市的下一個拐點誰告訴我？

在珠穆朗瑪峰海拔將近8000米營地宿營時，夕陽血紅，非常漂亮。

同伴們都出去看，說：“風景這麼好，王總快出來。”王石沒吭氣。

過了20分鐘，他們又說：“你再不出來會後悔的，這是我們登了這麼多山所看到的最美的風景。”

王石說：“老王說不出來就不出來！”

王石總是在人生拐點來臨的前一刻，保持體力。王石知道，目標只是登頂珠峰，任何與登頂無關的消耗體力的事都一概不做。

2007年第四季度，當房地產行業亢奮不已的時候，王石的“拐點論”讓他在業內受到不少攻擊。

2008年1月25日，王石在自己的部落格寫道：“拐點論”的陰謀論。

王石說：“拐點論並不是萬科突然丟擲的觀點。市場會從過快上漲過渡到理性調整，這是萬科反覆強調過的。大家可以看看萬科2007年的定期報告，特別是中期報告。裡面非常明確地表明萬科的判斷。我們的應對策略在根據市場發展趨勢進行調整，比如在土地市場過熱的時候，我們放慢了拿地的速度；比如在調整發生之後，我們部分城市的一些樓盤價格迅速調整到比周邊同類樓盤低10％…15％的水平。以後萬科會更加堅定、徹底地執行不囤地、不捂盤、快速開發銷售的經營原則，這些都是需要付諸實際行動的，顯然不僅僅是表明姿態。”

“會不會有更嚴厲的政策出臺？要看現行政策的執行效果。住房是帶有社會屬性的產品，政策的核心目標包括解決中低收入家庭住房問題、維護社會的穩定，也包括保持整體經濟發展的穩定、保障金融安全。這些目標不達成，調控就不會停止，這不是哪個企業可以施加影響的。”

2009年3月，萬科在自己2008年年報中寫道：隨著2008年行業調整的全面來臨，在事實面前這些爭論和質疑已變得不再需要。而希望萬科對未來市場做出預測的聲音不斷增加，其中問得最多的一個問題是……市場的底部在哪裡，而它又將在何時出現？

每個人都在提問：人生的拐點在哪裡，底部在哪裡，巔峰又在哪裡？

1988年12月28日，萬科股票公開發行。對王石來說，如果說拐點，1988年萬科股改可以說締造了王石今日輝煌的基礎。

1991年1月29日，萬科正式在深圳交易所掛牌上市，程式碼0002。由此拉開了萬科的“光榮與夢想”。

1992年尾，深圳國土局主辦了一次房地產沙龍。

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