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購買力就是從他自己那裡借用來的。那麼，他們究竟做了些什麼呢？他們沒有積累任何品種的商品，他們也沒有創造任何獨特的生產手段，而只是用與別人不同的、更恰當的、更有利的方式，使用現存的生產手段。他們“實現了新的組合”，他們就是企業家。而他們的利潤，即剩餘，對此沒有承擔什麼相應的義務，這就是企業家的利潤。

就像把織布機引進生產是把機器引入生產這種一般性的事件中的一個特殊案例一樣，把機器引進生產也是最廣義上的生產過程的各種變化中的一個特例，生產過程變革的目的是用更少的花費生產單位產品，從而在產品現有的價格和其新的成本之間創造一個差額。企業組織中的很多創新以及商業組合中的所有創新都屬於這種情況。我們前面的論述，字字適用於所有的情況。

代表第一組情況的是，把大規模的製造企業引進一個原先沒有這種企業的經濟系統裡。與小企業相比，大企業可以進行更恰當的安排，對生產要素更好的利用；而且，還可以選擇一個更有利的地點。但是，引進大規模企業也有困難。依據我們的假設，所有必要的條件都缺乏——工人，訓練有素的職員，必要的市場條件。來自社會和政治因素的無數的阻力抵制著新企業的建立。而不為人所知的新機構本身，它需要有特殊才能的人來建立。但是，如果有人在這種情況下具備走向成功的所有才能，並且他能獲得必要的貸款，那麼，他就能把更便宜的單位產品投放到市場上去；如果我們的三個條件都實現了，他就能把取得的利潤放進自己的口袋。但他同時也為其他人樹立了成功的典範，照明瞭路徑，為別人創造了一種可以模仿的模型。別人能夠並且願意仿效他，起初是個別人，然後是成群的人。這樣，再一次發生改組過程，這次改組的結果必然是：當新的企業形式成為迴圈流轉的一部分時，超過成本的剩餘消失。但在此之前，可以獲得利潤。重複一遍：這些人只不過是更有效地利用了現有的商品，他們實現了新組合，並且就是我們所說的企業家。他們的所得就是企業家利潤。　。　最好的txt下載網

企業家利潤（4）

作為商業組合方面的一個案例，可以選取這樣的例子。為了某種生產手段，或許是為了某種原材料，選擇一種新的和更便宜的供應來源。這個供應來源，原先並不存在於這個經濟系統。與它的起源沒有過直接的和正規的聯絡——比如，如果這個來源是在海外，那麼就既沒有輪船往來，也沒有國外通訊人員。這種創新是很危險的，對大多數生產者來說也是無法實現的。但如果有人已經看到這項供應來源，建立了一個企業，而且進展得很順利，那麼，他就能用更便宜的成本生產單位產品，然而起初，現有的價格根本保持不變。所以他獲得了利潤。同樣，除了意志和行動，他沒有作什麼貢獻；他除了對現有的要素進行重新組合之外，沒有做任何事情。他同樣也是企業家，他的利潤是企業家利潤。這種利潤以及企業家的作用，也同樣在其引進的競爭的漩渦中消失。這就是屬於選擇新的貿易途徑的一個案例。

用服務於同一目的或者大致相同目的的一種生產品或消費品，代替另一種生產品或消費品，會更節省，這種情況類似於僅僅改進生產過程。具體的例子是，在18世紀的最後25年間，用棉花部分地代替羊毛，以及所有用替代品生產的情況。應該像對待剛才提到的那種情況完全一樣的方式來對待這些情況。區別是，這時的新產品肯定不會帶來與該種工業原先生產的產品一樣的價格，但是很顯然，區別只是程度上不同。至於其他的，我們的論述完全適用。而有關的人是自己生產新產品或消費品，還是根據具體情況只使用或處理這些生產品或消費品，併為了這一目的，把它們從可能的現實的用途中轉向新的用途，同樣，這都是無關緊要的。在這裡，這些人也是既不貢獻商品，又不貢獻購買力。在這裡，他們也不過是因為實現了新組合而獲得利潤。因此，我們認為他們是企業家。同樣，這裡的利潤也不會持久。

一種新產品的誕生，能更充分地滿足現有的需求以及以前已經滿足了的需求，它多少是有些不同的情況。被改進的樂器的生產就是一個例子。在這種情況下，產生利潤的可能性取決於這樣一個事實，即用較好的產品賣得的較高的價格要超過其成本，在多數情況下，這種產品的成本也同樣較高。人們很容易理解這種情況是存在的。此外，把我們的三個條件用到這種場合也並不困難，這留給讀者自己去做。因此，如果剩餘是存在的，並且，如果引進更好的樂器也實現了，那麼，在這個產業中，改組的趨勢也將開始，