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能沒有知覺、經驗或者經歷，但是忽然冒出來的新鮮事物有違傳統的觀念，這種情況下，對待前所未有的事物、事件，人們自然而然地按照自己的方式理解、評判，由於角度、閱歷等方方面面的個體差異，結論不能完全一致，不一致大了，就進入話題形成的非正式交流階段。 事件營銷的難點也就在於這種對話題不一致性的把握上。如果是大家的態度沒有差異或者差異非常小，那麼傳播、關注的可能性就非常小，企業搞事件營銷的意義就不大了，因為幾乎形不成傳播和受眾的關注，與企業自賣自誇式的廣告宣傳行為沒有多大區別。 記住，事件營銷千萬別給消費者講真理，消費者會想，都是真理了，還想它幹嗎去？能記就記，記不住就拉倒唄！如果是非要給講真理，也不要把真理的前提條件、推理和結論都講透了，讓消費者自己琢磨出來的東西比灌輸的要強，前提是，他們感興趣。&nbsp&nbsp　電子書　分享網站

1。55　事件營銷的原則：和人民穿一條褲子，不違反有關法律、法規。

反過來如果企業設計的話題爭議性非常大，並且反面的多於贊同的，尤其是一旦有違大多數消費者期望和有關法律、法規、條例，企業搞事件營銷只能把自己拖下水，消費者不待見，有關部門要查處，自己還勞民傷財，結果裡外不是人。 所以事件營銷既要能設計出具有影響力的爭議話題，同時又能不違反有關法律規定。 事件營銷的還有一個原則是，別與人民為敵，自己的意見一定是和消費者穿一條褲子，在一個戰壕裡，和競爭對手抗衡的。&nbsp&nbsp　。　想看書來

1。6 項鍊理論

許多企業認為事件營銷是一種術，歸入戰術的層面，不是道，不能從戰略層面的對整個營銷活動進行指導。 而《定位》的作者里斯和特勞特把戰略定義為具有一致性的市場營銷方向。所謂一致性是指以選定的戰術為中心，從這個中心去發展和確定戰略。 按照里斯和特勞特戰術決定戰略理論，現在的企業營銷工作同樣也應該堅持以事件為核心，然後歸納形成所要傳播的品牌形象戰略。 如果說企業的每一次事件營銷活動是一顆顆散落的閃亮珍珠，而一致性的品牌形象就是把珍珠串起來的串鏈。如果沒有串鏈，珍珠再閃光，也只能散落在沙灘上，難逃風化成沙的命運；如果沒有珍珠，只有串鏈這條線，除了自我欣賞之外，同樣沒有多大的意義。一旦散落的珍珠用一致性的串鏈給連起來，那就形成了光彩奪目的品牌珍珠項鍊。 有一個經歷相信大多數人都有過，當你提筆寫東西的時候，起因很簡單，就是有那麼一點火花，那麼一點靈感，寫著寫著，不斷圍繞著這一點深入挖掘，整篇文章的思想就越來越清晰了，有時你會驚喜地發現，自己原來還這麼深刻。 許多企業在營銷過程中最大的誤區在於，總是先找條串鏈，後找事件珍珠，務虛多於務實，把串鏈看的比珍珠還重，這是我們最值得警惕和防止的。 這種誤區的產生與思維方式有密切關係，大多數人習慣於先總後分，先定調後做事，務虛在前，務實在後。一個常見的說法就是，走對路比怎麼走路更有效。這裡所謂“對”的標準是怎麼來得呢？成功企業的經驗，也就是現在流行的各種理論，但是如果站在被總結的成功企業當時的角度來看，在沒有到達山頂之前，這些企業完全清楚自己要走的路是正確的嗎？這一點相信當時的企業自己都不敢肯定，但是有一點可以拍胸脯的是，它實施的戰術在當時是正確的。 實際上，會走路比會指路要強，如果連戰術性的東西都玩不轉，再美好的形象、品牌呀，也是扯淡，能走至少還能闖一闖，殺出一條路，但是如果連路都不會走，光能指手畫腳這邊對、那邊對，結果只能是束手就擒的份兒，正所謂空談誤國，空談誤企業。 事件營銷的項鍊理論主要要告戒企業的是，多談事件，少談形象，多談問題，少談品牌，等你鬧的事兒大了，折騰對的事情多了，自然會總結出自己的道兒來，項鍊也就自然而然地掛在企業的脖子上了。&nbsp&nbsp　電子書　分享網站

1。7 企業，你出事了嗎？

與其他的傳播和溝通方式相比，事件營銷的優勢主要體現在這麼幾個方面： l 消費者的資訊接收障礙比較小。事件營銷的傳播最終體現在新聞上，受眾按照對新聞的迷信來接收資訊，這種情況下，有效地避免了象廣告一樣被人本能排斥、煩感、冷漠的情況發生，受眾對於其中內容的信任程度要遠遠高於廣告。 l 傳播深度和層次要高。象一個事件如果成了熱點，會成為人們津津樂道、互相溝通的話題，