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BM帶來多達　2億美元的收益。 IBM　是名副其實的大贏家，無論“人機大戰”結果如何，IBM公司都達到了其商業目的，取得廣告效應。 對於IBM公司而言，無論卡斯帕羅夫和“深藍”誰勝誰負，結果並不重要，最終的贏家只有一個———就是IBM。道理說來的非常簡單，消費者不會因為卡斯帕羅夫勝了，就認為IBM電腦“弱智”；也不會因為卡斯帕羅夫輸了，就把IBM電腦視為“洪水猛獸”，不買電腦了。 換一個角度來說，如果　IBM真的希望透過讓“深藍”與卡氏這樣的象棋絕頂高手對弈以取得人工智慧方面的進展，它完全可以常請卡氏作為顧問，而不必如此興師動眾。IBM　真正的意圖是為自己作廣告宣傳而已。而據《紐約時報》的報道，這場棋賽是演給全球最大的計算機軟體公司Microsoft（微軟公司）看的。該報在一篇評論中說：“現在‘深藍’已經打敗了棋王卡斯帕羅夫，它能夠打敗微軟公司的老闆比爾·蓋茨嗎？” （2）策劃點評 人機大戰還在繼續，機器戰勝人類的結果何嘗不是策劃的結果？就象摩非定律講的——任何事情，只要能往壞的方向發展，就一定往那個方向發展。嚇你一跳，強化一下恐懼情緒，只要達到我的商業目的，這就是商業。在商言商，別說別的！&nbsp&nbsp　。　想看書來

3。7　火中取栗

火中取栗是個寓言故事。講的是一隻猴子和一隻貓看見爐火中烤著栗子，香氣撲鼻、但是有火不好拿。於是猴子靈機一動對貓說：“都說貓是膽小鬼，這回看你敢不敢把栗子拿出來。”小貓為了證實自己的勇敢，使把爪子伸到火裡去取栗子。爪子碰到火，上面的毛立刻被燒焦了，痛得它大叫，急忙甩掉栗子。猴子趁機把栗子吃掉了。 行業在發展過程難免會遇到因為個別企業的一顆老鼠屎壞了一鍋粥的被動局面，如南京冠生圓的陳陷月餅的曝光，把當年的整個市場拖入冰窖。但是，換一個角度來說，這樣的大火中不是照樣還有栗子嗎？企業如能在這種情況下，迅速跟進，不燒手取出栗子，自然既不會讓猴子沾便宜，又能創造出區域性的陽光地帶。火中取栗的事件營銷，往往是借勢，是一種被動的等待時機，迅速跟進的方式，但這需要事前準確的判斷和精心的準備。&nbsp&nbsp　。。

3。71　劇毒急性鼠藥南京惹禍 安全高效鼠藥商機凸顯

大衛化危機為商機，要找星當貓做品牌 （本案例由北京南北通諮詢有限公司策劃執行） （河南大衛鼠藥圖片） 圖3…9 （1）事件始末 劇毒急性鼠藥猛於鼠 2002年發生的南京食物中毒事件，再次把劇毒急性鼠藥問題拋到公眾的視野範圍內。 據中新社報道，2002年9月14日南京市食物中毒事件，據初步調查，中毒者達二百多人，經搶救無效已陸續有多人死亡，南京市衛生監督部門和公安部門已從中毒者所進食物中查出“毒鼠強”成分。 其實，急性劇毒鼠藥禍害百姓的事件已經到了非常嚴重的地步，有專家甚至稱“劇毒急性鼠藥猛於鼠”以致於“遍地毒藥”。 據衛生部公佈的2001年重大食物中毒情況通報，化學性食物中毒事件起數在2001年的食物中毒事件起數中居首位，其中鼠藥引起的食物中毒問題最為突出，去年共報告化學性食物中毒90起，其中鼠藥中毒46起。據預防醫學科學院中毒控制中心2000年統計分析，導致中國老百姓中毒的毒物型別，農藥和鼠藥分列前兩位，農藥佔，鼠藥佔。每年中國農藥用量和鼠藥用量有天壤之別，按比例，急性劇毒鼠藥是致中國老百姓中毒死亡的首要因素。 急性劇毒鼠藥禍害百姓的到2002年並沒有明顯好轉。衛生部通報的2002年第一季度重大食物中毒情況是：本年度首季共報告重大食物中毒事件14起，造成457人中毒，11人死亡，其中化學性食物中毒居首位。在共報告的化學性食物中毒事件計8起，造成350人中毒，佔中毒總人數的76．58％，死亡7人，佔總死亡人數的63．6％。造成化學性食物中毒的原因以劇毒鼠藥投毒或誤食為主，8起化學性中毒中有6起為劇毒鼠藥中毒，造成246人中毒，5人死亡。其中有2起發生在集體食堂，為投毒所致，使216人中毒，1人死亡；有3起發生在農村為誤食，使30人中毒，4人死亡。 從市場角度而言，禁止急性劇毒鼠藥的生產、銷售將再度被提高到前所未有的高度，同時對安全、高效鼠藥來說，卻是商機凸顯。 大衛找星要壓邪 2002年9月17日，南京中毒事件剛剛發生後三天，河南商丘大衛化工廠廠長朱禾