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潁��3勝2平1負的戰績再次戰勝了電腦。不過，雙方作戰的過程十分艱難，許峰雄從“深藍”的進步中看到了曙光。在以後的一年裡，許峰雄和另外四位電腦科學家決心把“深藍”改造成“更深的藍”。他們給電腦輸入了近兩百萬局國際象棋程式，再次提高了它的運算速度，使它每秒能分析2億步棋。不僅如此，在IBM公司的沃森研究中心，許峰雄還為它舉辦了一年多的“棋藝培訓班”，由國際象棋特級大師本傑明為它當“陪練”，找出某些棋局的弱點，然後再修改程式。 “深藍”究竟行不行？1997年的決戰前夕，許峰雄和他的同事們做了一個實驗，他們讓今天的“孩子”與去年的母親“深藍”對一局。在走到第16步時，“孩子”出了一個怪招，使許峰雄他們百思不解。不過不用擔心，18步棋後，“孩子”就戰勝了“母親”，看來“孩子”的智力水平有了很大的提高，對棋局的理解已經超出了設計者們原定的目標。許峰雄高興地說：“去年我還不是那麼確信，但這次我堅信我們一定能取勝。”因為“如果一年前的‘深藍’還是一個呀呀學語的嬰兒的話，那麼現在的‘深藍’已是小學一年級的學生了。”“深藍”沒有辜負許峰雄博士的期望，終於為它的創造者實現了多年來的夙願。 時至今日，人機大戰的勝負已經決出分曉，可由此引起的熱門話題仍在繼續。卡斯帕羅夫自然很不服氣，他表示願意與電腦再比比高低，並表示這是為了維護人類的尊嚴，當然在備戰過程中，他將藉助電腦。難怪世界排名第二的印度棋手阿南德笑著說：“這是一場像人的機器同一個像機器的人之間的決鬥。” l “深藍”的勝利最終是人腦的勝利 與眾多人擔心相左，另外卻有大批的人堅持認為，從下棋的過程看，深藍只是計算機在 計算力量上超過了人類——這一點我們從小小的計算器上就早有領教，而不是在智力上勝過了人類。 “深藍”說到底是一個機器，人類的防線不但沒有崩潰，而且應該說是向前進了一步。 有人打趣說，如果有一天，它的智慧變得忘乎所以的話，僅僅把它後面的電源插頭拔掉，一切便萬事大吉。“深藍”目前進行的僅僅是並行操作和線性搜尋，還遠遠談不上“智慧”，它不能自己選擇目標，也不能進行多元的價值取捨。它甚至不具備人類的一些簡單的思維功能，而思維正是人類的最大優點。 計算機技術，不管哪一天人類設計製造出比“深藍”更富“智慧”的機器，它仍遠遠落後於人腦的潛力。 “深藍”僅僅是　IBM公司在它的科研領域中一小部分，它僅僅是一種科學試驗，僅僅用來證明人類的智慧如何來開發、來利用。“深藍”的勝利最終是人腦的勝利。 幕後大笑的人——IBM 就在全世界的為機器厲害還是人類厲害的問題爭論得熱火朝天的時候，關起門來偷著樂的就是IBM公司了。 據報道，卡斯帕羅夫的兵敗也引起了公眾對“深藍”創造者的濃厚興趣，人類最偉大的象棋大師以：的比分敗在一臺電腦手下，頓時成為萬眾關注的最熱門的新聞，僅在因特網上就有2700萬人，絡繹不絕地前往有關站點探究。世界媒體的報道推波助瀾，“人機大戰”引起了全球各種媒體的密切關注，美國的《時代週刊》、《紐約時報》，英國的《衛報》，中國的《人民日報》《參考訊息》等不惜篇幅，熱情地加以報道。IBM甚至單獨為這場比賽申請了一個站點：詳細報道每天的戰況，每天全世界有上千萬的使用者訪問該站點，關注棋局的發展，對此發表自己的講解和觀點。無論棋界，還是計算機界，IBM再一次名聲大振。1997年5　月23日中央電視臺的《體育沙龍》，邀請社會經濟學家、哲學家、計算機專家，以及熱心的觀眾，對“人機大戰”的前前後後，所涉及的方方面面，進行了專題討論。國內的各個中文站點，如∥也在新聞中推出主題，滿足各個網上發燒友暢所欲言的要求。 IBM公司為這次比賽共投入資金1000萬美元，出資110萬美元作為比賽的獎金，勝者得獎金70萬。比賽後卡斯帕羅夫得到獎金40萬美元，而70萬等於發給了其本公司。由於這次大戰，使得　IBM又一次成為媒體的熱門，由於傳媒在有“人機大戰”的眾多報道中，經常提到IBM的名字，據估算，IBM由此所節約的廣告費大約有1億美元左右。 儘管IBM公司的新聞發言人謹慎地稱，難以斷言“深藍”的名聲大噪對增加銷售額有什麼明顯的影響。不管怎樣“深藍”的歷史性勝利當時就給IBM帶來初步的物質成果：比賽結束第二天，紐約證券交易所該公司的股票價格就上揚了個百分點，按照當時價格計算，僅僅股票價格的上漲，就為I