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、胸懷、眼光和魄力，克服重重困難，開拓創新，整裝待發的英姿。第三章“宏圖再舉”，則重點記述了劉莊礦——這個標誌著我國煤炭行業數字化管理水平的現代化礦井的建設歷程，謳歌了國投新集領導和以梁袁為首的劉莊礦的建設者們，是如何進一步弘揚新集精神，以超常的理念、非凡的毅力，快速建成劉莊礦的那些激情燃燒歲月中的感人故事。而與此同時，還專門描繪了另一個戰場，即“兩淮歷史上最大規模的地質勘探”和“標杆管理：掀起學習的熱潮”，讓人們看到新集第二代領導人所領導的新集人志存高遠的眼光、心境和承載力，使人受到深深的震撼！沒有這樣的氣魄，這樣的眼光，這樣的隊伍，也就不會有新集的今天。而第四章則主要記述了2007年以後公司上市、綠色礦區建設、以自動化為標誌的第三次創業準備等跨越未來的一系列行為軌跡。

中部“大道精微：變革創新的科學發展之路”，從新理念、新管理、新經營、新科技四個視角，分別盤點、總結和剖析了國投新集是怎樣獲得成功的。其中所引用的故事都是在上部中未加敘述的。在第五章“新理念”中，除了介紹國投新集在思維、決策、人才培養、執行機制、團隊建設、制度管理、科技創新七個方面的新理念外，著力介紹了國家開發投資公司在公司治理方面的新實踐，即秉承國務院國有資產管理委員會的意圖，積極實踐新加坡淡馬錫“一臂之距”管理模式對其子公司——國投新集的影響，可以使人從中獲得很大的感悟。第六章“新管理”中則重點介紹、總結和分析了國投新集二十年的核心秘密——責任制，向讀者展示了“沒有退路的責任”在新集快速發展、凝聚人心中所發揮的重要作用。同時，也讓讀者清晰地看到國投新集是怎樣實現一年一個新跨越，怎樣跨越了管理中最難解決的“人情與制度”的衝突問題的。其實，問題並不難解決，只要堅持、堅持、再堅持，把制度變為職工的習慣，一切問題就會迎刃而解，而值得思考的是在什麼體制、機制下才能做到堅持。人力資源管理是任何企業都應當高度重視的基礎性職能管理，“幹部能上能下”更是幾十年來人事制度改革的目標之一，然而，如何夯實這個基礎，又如何真正實現幹部的能上能下，卻常常困擾著許多領導和幹部、員工。本章對國投新集如何權變人力資源管理制度進行了介紹，有些做法很值得借鑑。第七章、第八章則分別對國投新集的經營創新和科技創新進行了梳理，相信開卷有益。

下部“文化奠基：以人為本的企業之廈”，則是從企業精神、人本文化兩個方面，分三章對國投新集的企業文化進行了盤點、剖析和總結，意在從企業文化的角度，來解讀國投新集是怎樣獲得成功的。第九章“新集精神”，從企業精神對企業的影響、企業家精神對企業的影響入手，分析總結了國投新集二十年所走過的艱苦創業之路、追求卓越之路、創新創造之路，以及在這個過程中，領導者及其所帶領的團隊所表現出的境界和德行，並將“新集的軟實力”作為本章的附錄。人本文化分為“以人為本”和“經營人心”兩章，進一步向讀者展現了國投新集在人力資本投資、凝聚人心、助人發展、自覺承擔企業社會責任等方面的做法和取得的良好效果。文化看似無形，卻無不有形。企業的一切活動無不貫穿著一種文化，彰顯著一種精神！新集的成功作為一個案例，深刻而形象地告訴我們，領導、權利、制度、流程，都必然以文化為基礎，它是一切的思想基礎。因此，在制定和實行制度管理之前，首先要進行思想管理，並且要堅持不懈地做下去。

此外，本書在每一部的結尾都有一個啟示與思考，圍繞幸運、勝利、成功和希望，這些人們最為關注的問題，闡述了作者的拙見。這既是對新集一個階段的歷程以及所取得的成功、成果的點評，也包含著進一步的啟示。但願讀者能有所收穫。

（四）

儘管一年來個人可以支配的絕大部分時間都是埋頭於新集文字資料的閱讀之中，而且也曾三次到企業作了實地調研，訪談了不少員工，此後在歷時半年的寫作過程中，又無數次地向企業方面追要了許多的資料，但仍深感對新集了解不足，理解不夠。由於本人能力和水平有限，加之時間太過匆忙，掛一漏萬在所難免，管窺之見也未可知。望各方給予諒解和斧正。

還有一個值得欣慰的是，能有機會將教育管理研究的視野拓展到服務物件的具體管理實踐中，因而能引發更切合實際的、更深刻的思考，為企業、為社會提供更多、更好的智力服務，不能不說這是作為一個教育培訓機構管理者的一大幸事。

張桐俊