第1部分(第2/4 頁)

斷更新，樹立新的核心意識、核心觀念。顯然，在這裡領導者的作用至關重要。

以庫恩和柯林斯的思想作為參照，我們來思考一下新集的發展歷程，可以清晰地看到它從初期210萬元建礦井的生命河床發源，慢慢蓄勢、漲滿，衝開無窮阻撓，以一種令人震驚的能量爆發，創造了聞名全國煤炭行業並被迅速推廣的新集模式和新集現象，二十年間從無到有，現已發展為市值300多個億（2009年8月5日為378億元）。它在實現跨越式發展的過程中，至少有兩次自覺的、漂亮的正規化轉換，自覺地以一種新的核心觀念代替舊的核心觀念，以一種新的發展思路代替舊的發展思路，而沒有陷入對舊有成功路徑的依賴，實為難能可貴。

創業伊始，新集的第一任老總劉明善就勇於開風氣之先，把自身置於新觀念、新模式的風口浪尖上。20世紀80年代，中國煤炭行業的礦建現狀是“投資無底洞、工期馬拉松、還貸如做夢”。一個年產300萬噸的礦井，礦建工期大體需要十年，新集一礦僅用了三年半就建成了一期工程，在堅持正常生產的情況下，改套擴建為300萬噸，只用了一年零二個月。而當年在劉誼直接領導下的二礦建礦速度則更令人吃驚，僅用了常規建礦三分之一的時間——三年零三個月，即完成了300萬噸礦井的建設任務，並當年投產當年達到生產設計能力！新集在省市領導給傳統煤炭管理鬆綁政策的支援下，以專案法人責任制，走出了一條煤礦建設投資省、工期短、達產快、效益好、技術先進、還貸能力強的新路子，被作為全國煤礦建設的範例載入《中國能源政策》，在中央舉辦的“輝煌的歷程——建國五十週年成就展”中，新集作為全國第一家運用市場機制建設的現代化礦井，榮列中國煤炭工業的“十項第一”。這是新集的第一次正規化轉換，實現了新集的第一次跨越。

新集的第二次正規化轉換是1997年企業改制——成立國投新集能源股份有限公司，第二任老總劉誼，面對亞洲金融危機、國有企業三年改革目標、中國加入世貿組織以及市場條件、機制環境、競爭格局、經濟和技術形式等都以超出人們想象的速度發生變化的情況，一是在管理上進行大刀闊斧的變革，系統化地建立健全了各項制度、流程、規則，實行了崗位管理，使管理科學化；二是在經營上大膽進行了適時、適度的戰略性調整，從多元化到專業化，再到煤電一體化，從戰術經營到戰略經營，從粗放經營到集約經營，從短期經營到永續經營，在資金極為困難的情況下，完成了百億資源、百年夢想的資源收購；三是從德國引進最尖端的技術，以新、創、精、高的理念推進已經擱淺五年的劉莊礦建設，成功建成了我國第一對數字化礦井，成為我國煤炭行業新的標杆。四是企業成功上市，使新集走上了現代企業之路，出色完成了企業的第二次創業。管理也是生產力的價值在這個過程中得到了充分的驗證。txt電子書分享平臺

作者自序（3）

新集沒有止步，沒有陶醉於從210萬元起步，到市值300多個億的呈幾何級數增長的成功之中，他們要實現新的跨越，目前正在醞釀第三次創業和進行必要的準備。

（三）

本書不是一部常見的企業發展史，而是從對企業某一歷史階段解讀的視角，從一個國際註冊管理諮詢師對企業剖析的視角，從為讀者提供審視、思考、借鑑的需要，從為企業進行傳統教育，使員工透過了解本企業創業史，更加熱愛企業、忠於企業，進而奉獻於企業提供教育藍本出發，本書除引子外，設計為三部。上部寫史，中部、下部分別從變革創新和企業文化兩個方面進行剖析和解讀，因為這兩個方面正是國投新整合功的關鍵。為了便於讀者閱讀，本書採用了夾敘夾議的寫作方式，用一個一個的真實故事來向讀者介紹和解讀一個新國企——國投新集的創新發展之路。

上部“托起太陽的人：開疆破土創輝煌”，主要是以國投新集二十年來重大的或關鍵的事項為線索，兼顧企業發展階段和時間順序兩個方面，真實地記述了國投新集二十年的創業史、奮鬥史，以及在這個過程中起著關鍵作用的人和事。第一章“霸圖基業”，主要寫老劉總帶領新集人篳路藍縷、艱苦創業的過程，充分展示了老劉總的個性特點、人格魅力和恩威並施的領導風格。同時也展現了新集初期創業者們為了中國煤炭事業的發展，無私奉獻的精神風貌。第二章“鼎革維新”，主要寫新集的挫折、轉型、領導交替和走現代企業制度之路的歷程，素描了一個年輕的領導者在各級領導的關懷指導和肱股之臣的輔佐下，以自身的睿智