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度、成本、效益、質量是一流的，但要把管理搞好，要研究。

（3）生產經營中，作為一個社會主義企業，應該具有中國特色的管理方式、領導體制。

*的視察，是叮嚀，也是囑託，更是期待。新集人的身心感受到了前所未有的激情和力量。肩上的擔子更沉重了，可心卻更年輕了。古人言：“見瓶水之冰而知天下之寒，嘗一鑾肉而知一鼎之調。”這不僅是新集人的光榮，也是新集所代表的改革開放以來在改革中不時湧現出來的許許多多優秀能源企業集體的光榮。　。。

引子 國投新集：大風起兮雲飛揚（4）

不過，有一點小細節，新集人因當時的興奮和自豪而有所忽略，那就是，*三點希望中“要把管理搞好，要研究；應該具有中國特色的管理方式”。*認可了新集現象的輝煌，同時點出了新集的潛在“短板”，對新集的管理提出了新的、更高的要求。可喜的是，兩年後，新集第二代領導者立志要帶領著新集人繼續開拓、創新，義無反顧地踏上了探索中國式管理的新徵程。

新集現象：在變與不變中前行

只要你走近新集，你就會發現，新集無處不在發生著變化，從理念到技術，從管理到文化，從硬體條件到人的精神面貌，變化之迅速，令人讚歎。

在新集，“變”是常態，創新是它發展的動力。正是這種“變”，使新集創造了驚人的高速度、高質量、高效率、高效益，被世人稱為“新集現象”。

但，在新集也有“不變”的，這唯一不變的就是感情。是新集人對黨、對國家的赤誠，是領導者對員工的真誠與大愛，是員工對企業的不二忠誠。

新集速度：“飛船定律”與平原旋風

中國企業界，前些年“蒙牛速度”成為抓人眼球、超級火暴的名詞，中央電視臺“經濟年度人物”頒獎詞如此寫道：一頭“牛”，卻跑出了“火箭速度”。

這些年，又流行“飛船定律”：飛船一旦發射，命運只有兩種：擺不脫地心引力掉下去，或掙脫引力飛出去。不能高速成長，只能迅速滅亡，沒有靜止半空的“中間狀態”。

而在中國資源型企業建設中，新集卻在淮南掀起了一場“平原旋風”。

以下幾組數字，可進一步讓我們體會新集的速度與效率。

準備期：

徵地250畝，租地57畝，7天辦完全部手續，第一個新集速度；

3天遷走158座墳塋，第二個新集速度；

奔波半個月，向數十家企業求援，籌集啟動資金近千萬元，第三個新集速度；

10個月完成了一般需要2～3年才能完成的建井前期的準備工作，第四個新集速度；

……

礦建期：

只用三年半，比預定工期減少了一半的時間建成新集一礦，當年投產，第五個新集速度；

1995年，一年零兩個月完成一礦補套工程，使礦井生產能力提高到300萬噸，第六個新集速度；

新集二礦原設計生產能力150萬噸，建設計劃工期七年零兩個月；後調整設計為300萬噸，但僅用三年零三個月即建成投產，並當年達到設計生產能力；創造了特大型礦井建設工期最短、投資效益最好的新紀錄，第七個新集速度；

新集三礦，為急傾斜煤層，設計生產能力60萬噸，兩年零四個月建成投產，第八個新集速度；

還有許許多多……

實現從麻雀到鳳凰的轉變，新集僅僅走過了18個春秋。

1989年創業之初，新集還只是一個產量僅為60萬噸的小煤礦，2007年，新集公司原煤產量首次突破1000萬噸，順利跨入全國千萬噸煤炭企業行列，這標誌著公司在國家能源戰略中的地位舉足輕重，也意味著新集有更強的實力讓地下的資源重見天日，可為人們提供更多的光明和溫暖。

彈指二十年，新集從1989年的210萬元起步，至2008年年底，固定資產已達145億元，2009年8月5日，總市值為378億元！並於2009年7月20日作為上海證券交易所中央企業50ETF（交易型開放式指數基金）正式發行。與“火箭速度”不一樣的是，這場旋風是綠色的、安全的、健康的和長久的。因此，吸引了無數雙關注的眼睛，也拉近了普通人與煤礦的距離。書包　網　。　想看書來

引子 國投新集：大風起兮雲飛揚（5）

新集水平：行業標杆豎起來