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者

鯨魚是海洋裡最大的動物，鯨魚中最大的型別當屬藍鯨，成年藍鯨的體長一般可達26~27米，最長者是捕於南極海域的一頭雌鯨，長33�58米，體重170噸。

但是體形的大小並不是決定強弱的標準，在海洋中鯨魚的體形最大，位處食物鏈頂端的卻是比之小好多倍的鯊魚，全世界每年都有大量的鯨魚因擱淺而喪生，因為缺少浮力，它們的內臟不堪承受自己的體重而破裂。

在房地產界，房地產企業對規模的追求從未停止過，萬科、中國海外發展、保利地產等13家企業2008年的銷售額突破百億大關。

在2008年中國各城市房地產交易量普遍下降40％左右、整體走勢低迷、房地產企業經營業績普遍下滑的背景下，躋身百億俱樂部固然有其積極意義，不過要說躋身百億俱樂部是鞏固行業地位，進一步確立競爭優勢，在我看來，則未必。

論銷售規模，即便是2008年以銷售額478億元排名第一位的萬科，其年營業額不過是房利美的15％左右，而後者2008年已經消失了。再看看花旗銀行，2002年英國《銀行家》雜誌對世界前1　000家銀行各項指標排名中，花旗集團以一級資本590億元、總資產10970億元、利潤152�8億美元三項排名第一，“花旗集團是當今世界資產規模最大、利潤最多、全球連鎖性最高、業務門類最齊全的金融服務集團”。顯然，大多數人都知道，這樣的描述對於眼下的花旗已經不再適用，儘管它曾經如此輝煌過。

要知道，花旗曾經在全球一百多個國家約有2億客戶，全球員工總數逼近40萬，很難想象這樣的巨無霸怎麼會落到今天靠政府救濟的地步。不過，沉沒的是號稱“永不沉沒”的泰坦尼克號，儘管花旗並沒有發表過類似的豪言壯語，不過它的龐大依然讓它付出了代價，2008年一年，花旗全球裁員就達近10萬人。花旗的高層們也許會感嘆，也許我們從沒有如此龐大過，可能情形要好得多。

就以百億俱樂部自身的歷程來看，對規模的追求所帶來的慘痛教訓也清晰可辨。2004年初，孫宏斌喊出順馳年銷售回款達到100個億的口號，這相當於富力和萬科的銷售總和，當年孫宏斌如願以償，遺憾的是下一年目標200億元的順馳並沒有出現在百億俱樂部的名單裡，並且一去不返。

規模當然是企業發展的重要指標，躋身百億俱樂部至少表明企業在應對市場環境時的策略得當，並意味著企業擁有更充裕的現金流，使得企業在危機關頭有了更多的選擇空間。不過，要把企業規模和企業實力劃等號，就不是那麼簡單了，不能劃等號的企業，也許就會像體型巨大的鯨魚一樣，一旦擱淺就會死於自己的重量，這一點，或許中國房地產企業家們應該及早有清醒的認識。

思考4：遭遇危機，大企業與小企業哪個更脆弱

我常舉的例子是，一條大魚之所以成為大魚，首先是因為在它還是小魚時沒有成為大魚的食物，並且逃過了無數的劫難，如今，它甚至不再以小魚為食。

類似的例子還有很多，比如“一將功成萬骨枯”，你總不會認為一個將軍會比一個小兵更容易在戰場上喪命吧？比如，一艘航母和一艘戰列艦哪個更有生命力，更能抗拒海上風暴，這似乎應該是個不需要作答的問題。

然而，之所以要來寫這個內容，絮叨幾句，是因為我發現，在實際生活中，有太多人的觀點恰恰與此相悖，尤其在我們遭遇金融海嘯，一個個如雷貫耳的著名大企業倒下的時候，尤其是當國內房地產市場經歷調整，大型房企無不面臨資金匱乏局面的時候，很多人的觀點卻是：危急關頭受影響更大的是大企業，最先要倒閉的也將是大企業。

事實並非如此。中國在這次危機中倒閉和破產的中小企業已有十萬計，這其中大型企業寥寥無幾；2008年美國倒閉的銀行有25家，有人預測，未來3~5年仍將會有1　000多家銀行倒閉，而倒閉的均為資產規模小於20億美元的小銀行。並且更為殘酷的事情是，對於政府而言，危急關頭首先救助的是大型銀行，對於小型銀行，政府甚至希望它們能夠早日倒閉，用他們的話說：“銀行監管者越早讓陷入困境的銀行倒閉，整個銀行系統就能越早恢復正常。”而如此多的銀行倒閉，對於大眾而言，能夠為人所知的著名銀行不過就那麼幾家而已。

如果持大企業先倒閉觀點的人知道了這些，相信他們的觀點應該改變過來，即便是不在危機期間的時候，小企業更容易倒閉也是事實。有資料顯示，近十年來，