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物美價廉贏得了廣大消費者的認同，成為碧桂園品牌的核心競爭力，更是碧桂園“用心建設，關懷住戶，回報社會”這種超越利潤的企業誠信的最高象徵。

規模速度彰顯競爭優勢

任何一個到過碧桂園樓盤的人，都會被其龐大的規模、恢弘的氣勢以及優美的環境所震撼，並深深感受到它那種影響力。碧桂園強大的綜合開發實力、資源整合及調配能力，是其長期以來堅持規模開發模式創造的奇蹟。這種“一條龍式”的房地產開發模式，從前期策劃、規劃設計、園林綠化、戶型配置到售前售後服務，每一環節都配備快速反應的精英團隊，以專業精神和嚴格的質量監控，執著追求卓越的品質，成功地獲得了“高品質”與“高速度”的雙贏。

五星級服務是品牌的保證

人性化的星級服務也是碧桂園品牌最為獨特的一面，是碧桂園品牌最大的魅力所在。對於消費者來講，一個五星級的家，不僅應包括五星級的硬體設施，還應包括五星級的服務。而五星級的服務就是不管在何時何地，不管客人是哪種型別，只要是合理的需求，就應儘可能的滿足。

在碧桂園，五星級服務不是一句簡單的口號，而是碧桂園的決心、信心、耐心與誠心，是讓物業持續保值、增值的能量，是一種讓業主幸福一生的感覺！

隨著時代發展與業主需求的提升，碧桂園的服務不停地創新改進，不斷增值，不斷豐富，最終沉澱為碧桂園品牌的基本元素，成為碧桂園人的一種自覺、一種習慣。

上市成就“千億航母”

2007年4月20日碧桂園在中國香港的聯交所掛牌上市，創下內地企業在香港上市的最高集資額，造就了中國首個地產“千億航母”。當時碧桂園報收7�27港元，相比5�38港元發行價上漲35％。以160億股總股本計，碧桂園資產總市值突破千億港元，達到1163�2億港元。

上市之後，碧桂園受到國際資本市場的追捧，先後被納入摩根士丹利環球標準指數成分股、恒生綜合指數以及恒生中國內地綜合指數成分股。

上市，也讓碧桂園從一個區域品牌變成全國品牌，穩健走上了企業發展的快車道，快速進軍全國市場。我們有理由相信，在品牌走向全國的同時，碧桂園將會把自身獨特的新社群模式和生活方式帶到中國。

“快速開發、快速銷售”的雙快模式是碧桂園的運營開發模式，也是核心競爭力所在。碧桂園一旦拿到土地使用權證，全部專案立即投入開發建設，並在3年內基本完成；在取得預售許可證後，會以薄利多銷的方式迅速將樓盤投放市場。

碧桂園的快速發展戰略，不僅是企業社會責任的體現，同時也是對企業競爭力和房地產市場的深刻洞悉。碧桂園將繼續配合國家發展策略，切合宏觀經濟環境，策略性地挑選房地產專案位置及配合快速開發和卓越的專案執行力，加快資產週轉率。

思考1：過度擴張，企業走向墳墓的捷徑

中國目前經註冊的企業數量大概在3　000萬家左右，其中，中小企業在500萬家左右，一個基本的事實是，這些企業中的大多數都活不過5年。套用托爾斯泰的名言來說就是成功的企業都是相似的，失敗的企業卻各有各的不幸。不過，過度擴張卻一定是不幸中的多數。

對於大多數企業的創業者來說，對於自身的信心和對成功的企圖心是促使創業者行動的關鍵因素。不幸的是，在多數情況下，這些促使創業者在企業完成原始積累時成功的優良品質，往往又成為導致企業倒閉的推手。

創業階段之所以能夠順利成功，企業之所以能夠完成原始積累，往往是基於企業或創業者在某方面的資源或專業特長，一旦完成原始積累，基於企業自身發展需求或是創業者追求更大成功的企圖，企業順理成章地進入快速擴張階段。而快速擴張的度是很難把握的，過度擴張往往在這個階段出現。

在第二次世界大戰中，假如日本沒有偷襲珍珠港從而挑起太平洋戰爭，假如德國不在後方沒有完全平定的時候對蘇宣戰，以一對多，多線作戰，導致戰略物資不足的狀況更加嚴重，那麼我們今天的歷史也許必須要重新來過了。

有一份研究日本為何戰敗的論文，認為日本具有其沒有發揮出的科學能力，而這一能力足以改變戰況，作者說：“日本沒有利用一流科學家的真正原因，正是日本領導人所持有的自以為是和過於自信的態度，這一點毋庸置疑。”

然而，從企業管理的角度來看，即便這個觀點是正確