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乎相同的建議。但是，在投資世界中，這種不量體裁衣的做法（即沒有按照客戶的特定風險和收益偏好提出建議）效果多半不會好。對客戶來講，只能寄希望於合作的諮詢公司不將自身利潤最大化作為唯一的目標，而是考慮客戶的需求。
諮詢公司一般代表保守的投資觀點，給出的建議也相對安全。有名氣的諮詢公司一般在投資委員會面前都表現得相當老到，使投資委員會相信可以放心地把投資決策交給它們。
有些諮詢公司也會負責幫助客戶挑選投資管理公司為其打理資產，但是諮詢公司提供的名單往往不是最佳選擇。原因很簡單，諮詢顧問為了保住自己的飯碗，不會去推薦剛剛起步的投資管理公司，因為這會為客戶帶來組織和投資方面的雙重風險。更何況諮詢顧問也希望能夠從一切可能的角度“攤薄”挖掘和監控投資管理公司的成本，所以諮詢公司推薦給客戶的多數是已經站穩腳跟的投資管理機構，因為它們有資格（即使沒有能力）管理大規模資產；而客戶的最終選擇也多是架構龐大、收費很高的投資管理集團，而不是運作靈活、以提高投資收益為第一目標的初創公司。
投資步驟（10）
對資產受託人（諮詢公司的客戶）來講，更加不利的因素是兩者之間的利益衝突。諮詢公司出於自身利益的考慮，不希望客戶發展獨立的能力，而希望客戶一直依賴其提供諮詢服務。在極端的情況下，諮詢顧問甚至向客戶推薦表面上從客戶利益出發、實際上完全是為了賺取諮詢費的專案。例如，有些私人股權的諮詢顧問，也稱為“看門人”，會向完全沒有操作此類專案能力的客戶推薦直接共同投資專案。試問，如果客戶連挑選合夥人這樣的決策都需要幫忙，那麼又怎麼可能做出更加複雜的直接投資決策呢？如果專案正式啟動，投資公司就確保了在整個專案週期內提供包括合�
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