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營是基礎、是足，品牌經營是軀幹，資本經營是靈魂、是頭，頭足正立而不是頭足倒立，三者結合，新希望才能走向健康、長遠，這樣的發展才會真正有益於國家、有益於社會、有益於人民、有益於企業員工。
其三、是講義利兼顧的形象觀。早在1994年，劉永好董事長就在北京聯合10位民營企業家發出《讓我們投身到扶貧的光彩事業中來》的倡議，作為先富起來的一個群體，他們積極響應《國家八七扶貧攻堅計劃》，提出到老、少、邊、窮地區投資興廠，為貧困地區的經濟發展作貢獻。光彩事業最為成功之處就是講義利兼顧，從而調動了民營企業家、當地政府和貧困地區老百姓各方面的積極性，使光彩事業贏得了廣泛的人心和讚譽，不僅譽滿神州而且走出國門，成為聯合國社會發展組織認定的一種扶貧模式。新希望是光彩事業的發起者也是實踐者，自1994年以來共投資億興建了14家扶貧工廠，每年向農民讓利3000萬元，幫助數萬戶農民踏上了致富之路。當然，講義利兼顧也為我們企業贏得了發展，樹立了一個良好的社會公眾形象。講義利兼顧，循財富良心無疑是我們企業經營的一個出發點。
其四，是樹成本意識的管理觀。創業之初作為民營企業，與當時的佔絕對優勢的國有
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