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貢獻，甚至到大貢獻。不但對公司有貢獻，對社會有貢獻，對國家有貢獻，甚至今後在其他的崗位上或者到其他的公司去了都會有貢獻。這就是我們與員工共同發展的理念所在。

與社會共同進步。社會在發展、國家在發展，給我們提供了發展的機會。黨的十六大提出2020年國家經濟總量要翻兩番，這就意味著我們的生活水準還要提高很多，這給我們帶來巨大的機會，我們應該跑過這個大勢，就是說國家翻番我們肯定還要超過這個增長的速度，因為全國的企業有發展得好的，有發展得慢的，我們算是發展得好的，應該超過這個才是。這就是與社會共同的進步，與社會共同的進步就要求我們很多地方都要規範、要創新、要有激情，要與社會同步，共同發展。這就是我們企業的宗旨。

新希望企業文化的三個層次

象家庭、象軍隊、象學校，是新希望企業文化的三個層次。

一支善打硬仗的軍隊，一個溫暖可靠的家庭，一所培養人才的學校，是希望集團一直塑造的企業形象。在此基礎上和新的環境下，劉永好提出新希望的企業文化三段論：要“象家庭、象軍隊、象學校”。

象家庭。“企業應該像家庭一樣，和睦溫馨，團結一致，但必須避免家族式的管理。”劉永好常講一個故事，他有一個表弟，在公司幹了十多年，成績也不錯，但一直升不上去。表弟難免有怨言，但集團的規定是家族成員不能擔任重要管理職務，劉永好也無能為力。“對於表弟來說這是不公平、不公正的，但利益受損的、犧牲的只是少數人，得益的卻是企業，是更多有學識、有才華的社會人才”。“我們這個企業，要像家庭一樣互相友愛。母、子、父、女、兄弟之間，要互相關愛，互相支援，互相幫助，同甘共苦。我們這個企業就是一個家庭，一個溫暖的大家庭。”中國是一個家庭觀念十分強的國家，新希望集團提倡企業文化要　象家庭，就是提倡一種有凝聚力的親情文化。

象軍隊。“好的企業應該像軍隊一樣，紀律嚴明，令行禁止。”在工作中應按這個原則去做：定一個規則後，對的就要肯定，錯的就要批評。劉永好認為，新希望在管理上堅定不移地抓住了兩個關鍵點：一是財務獨立，子公司的財務一律接受總部直接領導。嚴格的財務制度使集團能夠充分了解和把握下屬公司的情況，杜絕了許多問題，“從來沒有發生過公司的大筆錢財被拐走的事”。二是推行技術的垂直管理體系，保障了集團的技術創新，有效地扼制了只顧眼前利益的短期行為。企業規模做大之後，集團式的管理首先需要的是嚴明的制度和紀律，新希望集團倡導企業文化要象軍隊，就是要倡導一種有執行力的嚴格文化。

象學校。“優秀的企業也應該如同一所學校，讓它的員工能夠不斷成長、提高。學校的概念是什麼呢？就是有老師、有同學、要學習。我們要學習新東西、學習做人、學習科技、學習企業管理，還要學習怎麼樣去遵守國家的法規和企業的紀律。”劉永好認為，現代企業不學習就落伍，學習首先要學習做人，好的人品決定好的產品，好的產品才會打造出好的企業品牌。在此情況下，新希望成立了自己的商學院，選拔優秀的基層管理人才進行深造，合格的學員給予更大的舞臺。新希望倡導企業文化要象學校，就是提倡一種有生命力的學習文化。

新希望的核心價值觀

企業的價值觀是長期形成的，不是空穴來風，不是隨意嫁接得來的。新希望的核心價值觀是我們20年來經營企業所秉持的理念、原則，並且在企業實踐中所體現出來的。

首先、是順潮流而動的發展觀。新希望得益於改革開放的政策，從農村起步，依靠農業產業化的政策，在鵪鶉養殖業掘到了“第一桶金”，在飼料加工業得到了成長壯大。時代潮流，順之者昌。我們順潮流而動，就是要順國家的政策潮流，做政府倡導、政策扶持的事，就是要做市場需要，百姓滿意的事。同時也要順企業的發展潮流，走規範化、規模化、科學化、現代化之路，向現代企業制度邁進，不斷尋找新的優勢。說得底，順潮流而動就是理智性的創新，不斷超越自我實現新的發展。

第二、是以實業報國的經營觀。新希望不是靠倒賣政府批文發財致富的，也不是在股市中炒賣做莊一夜暴富的，而是紮紮實實搞產業經營一步一步走過來的。從82年劉氏四兄弟到農村創業，許下“一年帶動十家農戶脫貧致富”的樸素理想，到現在新希望集團帶領上萬員工“致富思源，富而思進”，我們搞企業的宗旨——以實業報國——始終沒有變，始終不會變。產業經