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老大被追了嘛？他可以開會找冤大頭啊”領導說。

總之，這個問題極其難整，要不，現在都“科學發展觀”了，還沒有怎麼扯伸展。

所以，我的看法是：“醬缸”不清除，“大鍋飯”不打破，“責任落不到人頭上”，“機關”這個東西遲早都會變成狄更斯筆下的螞蟥——繁文縟節局。其對有志者的身體和精神的影響，對百姓的傷害都將是是巨大的。

漫說機關幹部跑出去打工，過激的還會學到起“古賢”隱居山林，甚至“嘯聚山林”都有可能。

但願黨政機關自身治理及用人機制研究者、執行者、決策者引以為鑑。

二、私營企業必須解決個人利益與個人貢獻掛鉤的問題，即“共享經濟”的問題。不要天真的以為“老子的錢是用老子的錢找回來的，老子想分點給你就分，不想分，你跟老子眼睛‘綠’嘛”。如果繼續以這種姿態辦企業，私營企業也將成為某些國有企業——虧一片，死一片。你不要認為你比人家縣長、市長能幹——某些國有企業搞不好，豈止僅僅是機制問題，俄羅斯用“休克療法”解決了“歸誰所有”的問題，那些年不一樣扯不伸展嗎？想得這麼簡單。

還有，私營老闆千萬不能像延安時期極左們給冒死投奔延安的知識分子扣“帽子”一樣，人家一盆火抱起來還要收拾人家。否則，你和延安整風時期的“左先生”有什麼區別。你再吹噓你那一套管理怎麼先進——哄鬼嘔！

因此，只要處理好以上兩點，黨政機關和私營企業都不愁追隨者，否則，你就是中央國家機關，抑或是世界500強企業也休想優秀人才真心相投。

當然，你不怕麻煩，也可以像換“鐮刀把”那樣換，人才市場偶爾也會浮出一些“休克魚”，私營老闆你去拽噻。

大學生那麼多人想進機關吃“安胎”，黨政機關你慢慢的培養噻；當然，這下可要注意，不要又幫人傢俬營老闆白培養哈。

據說很多年前特區老百姓就已經從“官本位”中擺脫出來，甚至有人教育孩子：不好好的工作，弄你去當“官”。雖是笑話，但說明人家實現自身價值的渠道就是多，無須走“官場”這個獨木橋。果真如此，幸甚！

從離開政府機關追“希望”，離開“希望”到迪康，又回到“希望”。今天，當跨出希望集團房地產專案——錦官新城的那一瞬間。我似乎有一種被愚弄的感覺。這一進一出，看來是自我選擇，實則是生存哲學。

“二元社會結構”抑制了農民的積極性、創造性，又是掙“黨票”，又是掙“文憑”，透過十年拼搏，好不容易到金陽縣當上了國家幹部，吃上了“光乾飯”——不滿足，要追求市場經濟——去希望集團打工。

又是一個十年，市場經濟給自己帶來了什麼呢？

肯定是建功立業，功建了嗎，業立了嗎？

除了迪康集團那張沒有寫個人名字，只寫了企劃部的嘉獎令和希望集團那300多篇見報的文章，誰也不會承認你為誰，建了什麼功，立了什麼業。

私營企業走馬燈一樣的換人，回某個所謂的原單位看看，能有幾人認識你，再到他們的檔案室翻翻，看有沒有你的蛛絲馬跡。老闆也許還記得你，但你應該清楚，幾萬人的企業，就算三年換一輪，該多少員工，不信你到稍微檔次高一點的茶館一吹，說你在希望集團幹過，馬上就可能有人問你，你認識某某某嗎？他是我朋友，也曾經在裡面上個班。這跟電視上見過中央領導不是一樣的嗎？

當然，也許我是一個例外，因為畢竟跟老闆曾經走得很近。

“離開私營企業不等於離開市場經濟主戰場，沒有發財不等於沒有收穫”我是這樣看的。

我要實現的是我青少年時期就已初步形成的政治理想和人生追求。劉永好、曾雁鳴他們成功了就等於我的理想實現了。只是年齡越來越大，工作越來越難找，所以有些惆悵而已。

也好，正好嘗試一下做“蜘蛛”，告別職業經理生涯，學著人家劉家兄弟從個體戶幹起，於是“洪顧問”工作室在衣冠廟那間76平方米的陋室裡成立。

寫到這裡再來回答社會主義與資本主義各自優越性問題，就迎刃而解了。

現代世界看好資本主義在運作管理上的成功經驗，中國也正在努力學習；但資本主義固有的東西也應在世界政治經濟和意識形態的大背景下迅速調整。

否則，中國的“馬克思”們、“高爾基”們，甚至巴爾扎克、果戈理們，仍然會像當年資本主義掘墓人一樣，將新時代成長起來的，不