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100零幾斤的單薄身體吃半斤飯兩份菜總是很詫異，覺得這洪正舉東西吃到那裡去了。按他研究畜禽營養學的說法：“我們這種伙食夠了，再多就是浪費”。

實際上，在吃的問題上，劉家幾兄弟高度一致：節儉、科學、健康——的確做得很好！想起幾年前人家請領導吃飯不請我們這些秘書還不平衡，現在看來：少吃的確易於健康。

劉永行也有大氣的一面。記得我們一起到上海“衡山賓館”見當時的上海市副市長孟建柱，希望政府支援發展養殖業。

孟副市長問他準備怎麼搞，他一開口就是“搞30…50萬頭的養豬場”。

在與孟副市長的交談中“平和、儒雅、大氣”形象展現無遺。

我們回到嘉定賓館，他讓我陪他住，一起“吹一吹”。

在我們這些職業“軍師”眼裡，你就是總理也是“我教你”怎麼做，要不，我怎麼掙你的諮詢費，所以，那天晚上我們一起探討了很多企業運籌的精妙。其中有個“龍門陣”對希望集團主要管理人員是個難得的“德政”。

希望集團的中高層多為30多一點的年輕人，我進希望的時候31歲，一般剛結婚不久。我給永行董事長談到兄弟們一年給老婆見一次面，想家想孩子，有的管理人員私下把老婆弄到公司上班，一是壞了公司規矩，二是影響別的員工，可否開前門，像軍隊一樣，什麼級別可以帶家屬，為減少影響，可禁止家屬在一個公司上班，補助生活費。

永行董事長可能聽進去了。不久，我的家屬和公司部門正職的家屬都陸續解決了住房和生活補助的問題，就連家用電器、床上用品、鍋碗瓢盆都是公司提供。著實讓我們享受了一次國有企業領導幹部才有的待遇。起碼，讓公司骨幹結束了“牛郎織女”生活。對當時，甚至今天的私營企業來說，可以說是非常人性化了。當然要是中國幾個億的農民工都能享受劉永行的陽光雨露——告別“牛郎織女”生活就好了。

後來劉永行搞得怎麼樣不是很清楚，但他涉足金融、鋁業媒體都作了報道，很大氣。

儘管企業家們所有的投資行為首先是為了獲得機會，獲取利潤，但無論如何，他們的積極行為都將極大的促進整個中國經濟，特別是農村經濟的發展。

我們許多知識分子喜歡講“修身、齊家、治國、平天下”。

“修身”屬於純粹個人行為，你想做怎樣的人自己做主，“齊家”稍微難一點，至少你得贍養老人，哺育孩子；難就難在“治國”、“平天下”，我感到劉家幾兄弟這四個方面都做得很好，值得我們這些普通知識分子好好學習。

當然，一旦你有了以“天下為己任”的使命意識，就註定你要愁一輩子，辛苦一輩子，也可能躊躇滿志一輩子。

我們的許多企業家、許多知識分子何嘗不是如此。

第二章　散打“運籌學”

第二章　散打“運籌學”

10年田間掙扎，29年風雨兼程——見證十年###，見證農村改革，見證經濟特區，見證老少邊窮，見證大成都大上海——見證波瀾壯闊的改革開放30年——有話要說！

戰國時期“田忌賽馬”的故事說明：在已有的條件下，經過研究、論證、籌劃，選擇最佳方案，可取得最好的效果。

“運籌學”在企業管理中主要是將科研、生產、營銷、管理諸要素加以提煉，然後利用數學方法進行解決的一門實用性學科。

本章散打“運籌學”僅從思想方法上討論研究社會經濟及一些意識形態問題，不涉及數學分析，旨在引導有關經營管理者審時度勢，運籌帷幄，決勝千里。

關於“靚女”先嫁

我說的“靚女”是國有企業改制的新名詞。上世紀九十年代到本世紀初，除關乎民生的一線國有企業外，國家對二線國有企業改制的指導思想一般來說都是轉讓原則。這就有個先轉什麼的問題。

是“靚女”先嫁呢，還是老女、醜女先嫁呢？

稍微本位一點，肯定是先嫁老女、醜女，這丈母孃才好當嘛。事實上，這不明智。因為靚女留在家裡久了也會變老、變醜。

我曾經服務過的“希望”也好，“迪康”也好，還有“普瑞”，他們娶回家的都是“靚女”。

安徽蚌埠希望飼料公司前身就是安徽，甚至全國飼料行業的典型“靚女”：全國從澳大利亞進口的十條生產線之一，蘇、豫、皖及魯西南等歷來養殖業就很發達，飼料工業前景未可限量。蚌埠市決策英明，甚至還希望“希望集團