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的零售商迪克·惠勒，迪克和妻子西爾維亞掌管著安德雷德——一家缺乏生氣的葡萄牙老企業，在夏威夷群島擁有34家常規零售店和景點商店。來日不多的惠勒告訴菲尼，他想賣掉安德雷德，不過想賣給個人而不是集團公司。菲尼願意用200萬美元從他手中買下公司，他開始掌管安德雷德的命運。他們不賣免稅商品，不過顧客群中仍有一些DFS想要拉進DFS的日本遊客。

菲尼接管安德雷德連鎖店一年後，帶著家人移居夏威夷。他在那裡找到了一家公司可以運營這些店鋪，並發展和經營太平洋地區的其他商機。他稱之為“大西洋–太平洋總公司”（General　Atlantic　Pacific，即後來的“環太平洋”），並任命來自火奴魯魯的邁克·溫莎負責運營。溫莎至今還記得第一次進入塔希提的DFS時，看見菲尼獨自站在櫃檯後面，為一位日本遊客介紹商品——用日語。溫莎發現，菲尼對業務很專注、很認真。“他對業務的那種執著，是我以前從未體驗過的。如果哪裡出了問題，他就會想出三四個不同的解決方法。他會從多個角度看待業務，做事情總是很重視細節。查克會在傍晚飛到火奴魯魯，顧不上休息就到主店去巡視。他跟店員們交談，檢查陳列和標價。第二天早上，他就整理出一系列需要討論的事情。許多管理者都喜歡下達指令，並不真正懂得傾聽，但查克卻樂於聽取店員們的意見。”

第二年，菲尼回到法國後，請喬治·帕克把他的所有投資專案組合成一個控股公司。帕克認為，百慕大是一個理想的常駐地，因為在英國領土上公司利潤和個人收入都不用納稅。他們決定把公司的名字定為“通用大西洋集團股份有限公司”（GAGL）。1978年，GAGL作為個人控股公司在百慕大註冊成立，註冊資本是菲尼的DFS股份，以及他在地產、零售店和其他商業領域的投資。由於菲尼是美國公民，而且已經受到美國國稅局（IRS）的關注，因此所有的註冊資訊裡出現的名字都是丹妮爾·菲尼，法國公民。查克·菲尼擔任總裁和執行長，喬治·帕克、邁克·溫莎、傑克·穆爾和瓊·卡魯比則擔任董事。卡魯比是丹妮爾的堂兄，曾任巴黎DFS的經理，後來還成為菲尼家族事務的負責人。

GAGL這個意義含混的名字比較適合查克的口味，他喜歡保持低調。許多公司都使用像“通用”、“大西洋”這樣不起眼的詞彙，可還沒有人把它們連在一起。對於公眾來說，這個名字聽起來很耳熟，但沒有什麼意義。他們在百慕大旅館召開員工會議時，有個門廳接待員認出指示牌上寫的是“通用大西洋會議”後，問菲尼：“他們是通用電氣的人嗎？”“是啊，就是他們。”菲尼帶著奇怪的表情回答他。

GAGL迅速發展起來。兩年之內，菲尼的私人公司已經或建立或投資了20多家企業，零散地分佈在世界各地：紐約、特拉華、得克薩斯、伊利諾伊、百慕大、夏威夷、英屬維爾京群島、荷屬安的列斯群島，以及關島；投資範圍從夏威夷皇家香水公司、太平洋度假村有限公司，到得克薩斯的地產有限公司、巴黎的通用大西洋民間公司。這些公司規模大小不一，大的如夏威夷的安德雷德零售連鎖店，小到紐約的伊恩·麥克林有限公司。菲尼投資了一家在得克薩斯的聖託尼奧擁有6家連鎖店的零售公司——“索羅服務”，它曾在銷售二手商品方面大獲成功。此外，菲尼還投資了紐約一家小型百貨連鎖商店——“卡爾”。在芝加哥，他簽下了一份價值好幾百萬美元的合同，修整並經營駿德會酒店。還有一段時間，他熱衷於法國一個名叫“微塵”的汽車旅館連鎖。

10　怎樣才算富有？（5）

早期一些機會主義的投機行為失敗了，塔希提的商場及其DFS並不景氣。即使他那年未弱冠的女兒卡羅琳鬼點子層出不窮，在懷基基夏威夷皇家購物中心開設的中國進口商店也沒成什麼氣候——這家店仿照1979年菲尼到中國時看到的北京友誼商店。卡羅琳在大學假期中曾穿上熊貓造型服散發傳單，招徠顧客。她的這個舉動非常引人注目，當她開始表演時，日本遊客們紛紛向旅遊局諮詢該店的情況，而她也因為引起“公共場合擁堵”而被勒令停止。三年後，那家店關閉時菲尼損失了400萬美元。

1978年，菲尼舉資好幾百萬美元，在關島投資一家擁有800個房間的豪華酒店卻非常成功。它的運營方法是日本遊客在晚上結賬，趕深夜的飛機；而另一撥客人則可以在同一天晚上入住，睡同一張床。

與此同時，DFS的現金分紅還在持續增長。1978年，菲尼存了