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說， “我們就那樣去做。”它 對沃馬特公司來說是一種新的事業。起初我們以為能夠從納什維爾經營一切
事務，即把它當作一個獨立的分部。後來我們改變了想法，並決定關閉那裡 所有的辦公室，一切均由沃馬特來管理。它是我們曾經從地理上到達的最遠 地區，而且現在回想起來，我猜想從這裡進行經營的決定對於我們今後如何 經營這家公司具有巨大的影響，有利於所有的地區經理都立足於本頓維爾。
我去大K 連鎖店時體重有 190磅，而回來時只有 165磅。它對我們所有 的參與人員來說都是一種鬥爭，而對整個公司則是經營範圍的拓展。但我沒 法肯定那種發展對公司來說會是一件壞事。傑克·休梅克將這種局勢當作是 在向外拓展情況下學會和實現溝通的一個機會。儘管這相當艱難，但大K 連 鎖店的事情的確對這家公司有益。它就像是一個毛蟲變成了美麗的蝴蝶。作 為一家公司，自從我們從那次收購中走出來以後，我們實際上就已經準備展 翅飛翔了。
我們關掉了庫恩公司的一些虧損商店，而且我們第一次試圖利用外面的 公司，即第三方分銷商來供應我們的商店，而以前我們從來不這樣做。然而 一旦我們瞭解如何操縱管理，那次收購就使我們得到極大的發展。正如你從 數字中所能看到的，自此以後我們開始迅速膨脹，每年幾乎總要開設 100家 新的商店，有些年份甚至超過 150家。我認為購買庫恩公司的交易使我們具 有一種新的信心，即我們能征服任何事物。
我不知道我們這裡執行委員會辦公室的人員是如何看我的，但我知道他 們對於我讓每個人來回奔走以應付冒出來的那麼多問題的
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