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但我們逐步地撤銷這些雜貨店，通常以沃馬特商店取 而代之。）我們在辦公室牆上為每家商店設立了一個小小的信件箱用於存放 有關該店的現金收入單據和帳簿。我自己有一個有關各店的藍色活頁分類 帳。當我們增加一家分店時，我們就增加一個信件箱。我知道至少在有 20 家商店之前我們是這樣做的。然後每月旺達·懷斯曼和我結算一次帳戶—— 登記商品帳，登記銷售額，登記現金帳，平衡帳戶然後結轉帳戶。現在，你 可以聽到許多有趣的會計方法，像後進先出法（LIFO）和先進先出法（FIFO）， 但後來我們一直使用ESP 法，當遇到要結清這些帳戶時，該方法實際上加快 了結帳。這是一個非常基本的方法：如果你無法平衡你的帳本，你可以去掉 多出的金額並把它登入ESP 項下，ESP 意指 “某處有誤”。
然後我們搞了損益盈虧帳，為每家商店設立了一個損益帳戶，盡我們所 能儘快地向各商店的經理公佈——我們今天仍然做著這些事情。如果帳戶存 在問題，我會立即與該商店聯絡。由於商店經理中大多數人擁有商店的部分 股份，因此他們很可能同我一樣關心商店。我有一本很大的並在一起的分類 帳，記載著我所需要的一切，每家商店大約有 15個欄目。欄目上有銷售額、 管理費用、淨利潤、降價幅度——一切降價因素——公用事業費、郵費、保 險、稅收。我每月親自用筆登記這些數字，這有助於我記得更牢。這已成為 我的一個習慣，當我前往各家商店時，我的袋裡總帶著這種分類帳，所以每 個人始終都確切地知道自己的經營狀況。
在許多年裡，公司只有�
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