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界第一或第二，如果不是，管理層就會想法把它賣掉，一定要發展、培養出世界第一或第二的產業來。這種獨特的企業個性和堅定的工作意願，造就了通用團隊的驕人業績，也創造了通用公司的持續輝煌。
在中國轎車企業裡，一汽大眾汽車有限公司可謂後來居上，該廠生產的捷達牌汽車很快暢銷全國各地，捷達牌汽車以其恰當的價格定位、優良的品質深受廣大消費者的歡迎。取得這一成就的一個主要原因在於，公司決策者在投資建設年產15萬輛轎車專案時，站得高，看得遠，把起點瞄準與國際水平看齊，追求規模效益，走出我國汽車工業水平、小批次狀態下徘徊的低谷。
一汽大眾自成立之日起，就十分注重國產化工作，充分吸收消化國際先進技術，並跟蹤德國大眾的先進技術。堅持〃自制與外協並重，重點與一般結合，兼顧多品種和新布點專案，追求質量、信譽和效益〃的原則，一期工程的建設考慮到了二期工程的擴建。一汽大眾公司的成功為我國高新技術領域專案的投資建設探索出了一個成功模式。〃高起點、大規模、國產化〃是引進關鍵技術裝置參與國際競爭必須具備的條件。
這種以〃贏得天下〃為戰略目標的理念，充分說明了在經濟全球化的背景下，你要想成功，就必須成為全域性範圍內的一流，甚至拔得頭籌，換句話說，除了一塊最高的位置，沒有其它的生存空間，這個道理就是〃贏者通吃〃。全球化是市場的、資源的、技術的、管理的、人才的全球化，它使一切都在全球範圍內展開競爭，在全球一流或第一的水平上展開競爭。
如果競爭還給二、三流在某些時刻留下了些位置的話，那麼留下
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