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第6部分(第4/4 頁)

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加入微軟,成為公司的第一任總經理。他富有熱情,幽默詼諧,他常常不是在說話,而是在喊話。他與為人冷淡的蓋茨不一樣,他總是在走廊裡走來走去,拿著一本黃顏色的標準信箋簿,他在上面記著“行動事項”。他喜歡與人擊掌來問候人。在和員工面談的時候,他不是抱著個籃球坐在地上,就是對著牆扔著網球,緊張地來回跑動。

卡特勒覺得蓋茨是被外界吹捧上去的,他更喜歡彙報工作給鮑爾默,他覺得鮑爾默是微軟成功的關鍵人物。“史蒂夫是我這種型別的人,”卡特勒說,“是一個精力旺盛真正追求卓越的人。”

鮑爾默對卡特勒的立場是讓他自由發揮,至少在一定領域內。“戴夫是來開發(作業系統)內部架構的,而我們可以界定(消費者可以看到的)外部的設計,”鮑爾默說,“這樣(分工)很有成效,因為他可以對內部進行創新,外部設計呢,就得把市場需要和技術結合起來。”

第3章 部落(3)

這樣的安排也還是導致了分歧。鮑爾默總是提醒卡特勒在OS/2上執行的程式也要在他在開發中的可移植作業系統中執行。而另一方面,只想專心於加速完成他自己程式的卡特勒,感覺鮑爾默“總是要的比我們能拿出來的多。”比如說,卡特勒拒絕允諾開發出能執行現有的DOS和Windows程式的作業系統。“與DOS相容?與Windows相容?沒有人會想要那個。”卡�

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