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特勒的同事們簽下了修改後的合同。

這個已和解的僵局，儘管短暫，卻給微軟的其他員工傳遞了一個資訊：卡特勒那夥人與眾不同。他們自視更有才華，更成熟，也的確比微軟原先的員工要優越些。表面上，這個結論看起來合乎情理。首先，他們要比普通的微軟員工（園區裡稱作“微軟人”）老到，有經驗；微軟人幾乎都二十多歲，大多都沒在其他地方工作過。DEC的這些背叛者們在工作上有條不紊，遵循技術教科書上的習慣做法，而相反，微軟人經常手忙腳亂地解決問題。卡特勒的同事們非常認真地對待工作，而微軟人有時在走廊裡投擲碰碰球或在辦公室裡擺弄吉他。

他們之間風格上的差別很明顯，卡特勒部落把微軟人嘲笑為“微廢人”。同時，微軟人被卡特勒部落排斥在外。“卡特勒和他的部落們一進來，就是一個非常緊實的團伙。”一位程式設計師說，“他們直接把這種態度表現出來，簡直讓其他人心裡發毛。”

卡特勒對此一笑了之，他不喜歡考慮精神生活的陰暗面。但他也感覺到他對這裡的適應要比他預期的困難一些。在外界和競爭者的眼裡，微軟是座豐碑，可其實，微軟更像一塊塊封建領地勉強拼湊起來的國家，而不是一個聯邦國。雖然是蓋茨在統治，但是他過度地依賴一些程式領主和經理人，這些人因為自己和微軟的關係變得富裕起來。在DEC，卡特勒是一顆明星，他希望在微軟也能享受到明星級待遇。但這裡沒幾個人知曉他；他感到自己默默無聞。“我在這邊沒有威信。”他說。

卡特勒本能地變得內向起來，他在他的部落裡尋求安慰。他的部落包括六位硬體工程師和幾位程式設計師。他們佔據了二號大樓的一個走廊，他們辦公室裡的桌椅隨時都可以湊到一塊去。剛來的頭幾天，這個團隊莫名其妙地平靜。“零方向，”一個成員說，“我們不知道給我們的是什麼，也不知道怎麼去發展。”他們幾乎無事可做，除了學習個人電腦的裡裡外外。儘管他們很有經驗，可是都從沒給一臺個人電腦寫過程式。他們感到很迷惑。諸如“它就是……整個的文化衝擊”和“沒有一見鍾情”之類的說法可以概括出他們的反應。

第3章　部落（2）

卡特勒的小組裡瀰漫著沉悶的情緒。“真令人沮喪，”一個小組成員說，“開始的幾個星期我們都那樣覺得，包括戴夫。”在他們心裡，Pri*專案被取消的這塊陰霾還未散去，所以很擔心微軟是否最終像DEC一樣對待他們。“在我們頭腦裡，完成一個專案是最最重要的事情，”另一位成員說，“即使我們不喜歡這裡，我們也不會讓專案流產，我們寧願先完成專案，然後在第二天辭職。”

蓋茨還沉浸在獲得卡特勒加盟的巨大喜悅中。他以前總是因為公司的產品功能有限而備受指責，現在他終於有了可以把大型計算機的優點帶到個人電腦來的軟體人才。微軟宣稱它的軟體總有一天能進行任何一種工作，卡特勒的到來為這誓言增添不少可信性。蓋茨不確定微軟什麼時候將用上卡特勒的作業系統，所以他在公眾面前絕口不提他的軟體明星。在1988年11月10日，微軟承認了聘請卡特勒，但宣稱只是為了請他來指導開發OS/2的升級版本。在一次發言中，卡特勒被形容為“是一個能管理大專案的人，而且能準時把最高質量的產品呈現在人們面前。”卡特勒並不發表意見。在DEC，他從不接受採訪，在微軟，他也堅持要求他本人不見媒體。他甚至警告蓋茨：“如果你帶媒體來見我，我就會做出使你永遠不會再把他們帶來的舉動。”

為了慶祝卡特勒和他的部落的到來，蓋茨在微軟園區的一棟還未竣工的建築裡舉行了一個啤酒比薩餅聚會。在大夥面前，蓋茨介紹了新成員，激動地談論來自他們的“偉大的東西”。蓋茨極少公開地偏愛某一個程式設計師，但現在卡特勒顯然成了他的寵臣。蓋茨看起來甚至敬畏卡特勒，也不敢去打擾他。“他是一個對工作很認真的人……極其專業，”蓋茨說，“這使他變得難打交道。如果你要去見戴夫，你得這樣想，天哪，我要說的話是不是傻乎乎的？”

蓋茨擔心卡特勒總被包圍在熟悉的面孔之中，可能會和微軟的其他員工搞得太疏遠，於是他請史蒂夫？鮑爾默，卡特勒的名義上司，去教他公司的工作方式。

鮑爾默被選作為卡特勒的指導員是個聰明的決定。如果蓋茨是太極中的陽，那鮑爾默就是陰。鮑爾默是底特律人，他的父親是汽車行業的一位主管，他在哈佛認識了蓋茨，這兩個人成了親密的朋友。在商學院和寶潔待了一段時間後，從沒寫過一組程式的鮑爾默在1980年