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產，就是不對，趕緊回去寫檢查去！”

說到此，想必對於雲昊的挫敗已能深深地理解。在國營廠裡，這個熱情積極的小夥子被澆得一頭霧水，他做錯了什麼？為什麼自己那麼努力依然得不到他覺得公平的回報？

廠裡的一位老勞模知道雲昊的心情後十分同情他，一天午休時，他在食堂遇到雲昊便主動上前搭話。

“老師傅，我全是為了廠裡好，我覺得我沒做錯……”雲昊委屈地跟老勞模傾訴自己的想法。老勞模嘆了口氣，拍拍他的肩膀嘆道：“年輕人，你太沖動了！看見倉庫起火，你應該馬上喊人來救火，等大傢伙趕來後，再第一個衝上去滅火。這樣，你就不會功勞變成過錯了。”

“是這樣呀？”雲昊好像明白了什麼：“做事要讓別人看見，否則等於白搭！”

老勞模會心一笑，點點頭說：“快吃吧，孩子，別想那麼多了。”

雲昊從此開了竅，在這樣的國營廠裡，怎麼“混”原來也是有學問的。他還舉一反三，琢磨出了許多“混”招：凡事做在人眼前，而且要用最不費腦子、最不花力氣的方法。萬一需要費腦子，就向領導請示；萬一需要花力氣，就讓完成時間儘可能延長。這樣，他每天都顯得很忙，很像在認真做事。憑這一招，雲昊成了一個表現最積極的人，年年被評為勞動模範。

但是，時代不同了，這樣一家工廠的勞動模範居然是這個樣子，那這家企業的前途也是可想而知的。終於，這家企業倒閉了，雲昊也黯然下崗。不過，聰明的雲昊很快就在一傢俬營公司找到了新工作。這家公司老闆聽說雲昊是連續十年的勞動模範，對他很感興趣。

來到新的單位，雲昊告誡自己，這裡的表現應該跟國營企業不一樣。但是，保持了十年的習慣不是說改就能改的，雲昊習慣了不費腦子、不花力氣地做事。然而，過了兩個月，老闆就將他叫到辦公室，說：“我不知道你每天忙忙碌碌地在幹些什麼。我承認你很勤奮，但我們公司對你可能不適合，你結清工資就走吧！”

雲昊十分委屈地對老闆說：“我其實很想做好，只是經驗不足。再說，我沒有功勞也有苦勞，給我個機會吧！”

老闆是個生意人，雖然雲昊看起來十分可憐，但他只是嘆息一聲說道：“現在公司很難做，我們不能靠苦勞吃飯啊！你是不適合我們的人，還是走吧！”

這樣一來，雲昊再次黯然下崗了。走出公司大門，他無比的悔恨，依稀彷彿，他還能看到當年，那個熱情而積極的他在不遠處召喚著自己，還是做一個老實人吧，畢竟，天下沒有白來的午餐。

◎　阿凡心得

二十年前，“沒有功勞也有苦勞”是一種人們很容易理解和接受的觀念，它成了辦事不力者慣用的擋箭牌。現在，這種觀念顯然已經過時了，在競爭壓力下，企業只能承認“功勞”，否則就無法生存。自然，它也只能對員工“論功行賞”。這種做法是符合價值規律的：好比一個杯子，你用一天時間做出來，它值那麼多錢；你用一年時間做出來，如果品質不變的話，它還是值那麼多錢。別人不應該為一個杯子付你一年的工錢呀！

所以，作為員工，為了得到更多的信任、更多的報酬、更多的升遷機會，最靠得住的方法就是拿出優秀的業績。

◎　阿凡點晴

態度和能力都沒有問題，是不是一定能創造優良業績呢？不一定。方法不對路，照樣業績平平。這正是許多員工面臨的困惑，他們並不想混日子，也沒覺得能力不夠，卻總有一種使不上勁的感覺。平平常常表現一下，不成問題；想有所突破時，就像被人廢了武功一樣，頓時產生無力感。這需要改變工作方式才能解決這個問題。

積極挖掘自身的潛能，讓自己的才能倍增

人們常常埋怨社會埋沒人才，其實，由於缺乏信心和勇氣，自卑、懶惰、安於現狀、不思進取、自我埋沒的現象也是相當普遍的。如果我們能多給自己一點刺激，多一點信心、勇氣、幹勁，多一分膽略和毅力，就有可能使自己身上處於休眠狀態的潛能發揮出來，創造出連自己也吃驚的成功來。

《聖經》中有個關於才能的故事，大意是說基督曾經分別給了三個人才能，不過第一個人只有一種才能，第二個人有三種，第三個人則有五種，時日相隔甚久之後，基督突然問起他們在此期間都做了些什麼事情？第三個人回答說他利用五種才能努力地工作，結果卻因此具備了十種才能，基督聽完後，高興地誇獎他：“你做得很！我忠誠又優秀的僕人，由於你善於利用才能，因此我將給