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第12部分(第2/4 頁)

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和顏色搭配,每天給人一個美觀新鮮的感覺。在服裝風格定位上,他也選擇了比較統一的時尚風格。考慮到他的客戶主要是年輕女孩,所以,周陽的店裡總是放最流行的音樂,而在試衣間裡,他也為客戶擺放鮮花,提供一個漂亮的背景,讓顧客試衣時有如身在大自然中的感覺……

三年後,幾位有錢的老闆主動找周陽合夥,辦了一家服裝商場,從此,周陽的生意好得一發不可收拾了。

◎ 阿凡心得

幾乎現在每個工作的人都抱怨壓力太大,工作不好做。可是,如果你想有所成就,一定要給自己施加壓力,逼自己去做那些人不樂意做,卻對你的事業很有幫助的事情。無論從事哪個行業,無論是單幹還是在群體中工作,能否在三年之內成為專家,是你能否取得超常成就的一個重要條件。

這裡所說的專家,不是指傳統意義上受到社會承認的那種專家,而是指精通某項事務,在自己的生活圈內勝過絕大多數人。這樣,你周圍的人自然而然地會信賴你甚至依賴你,將你當成不可缺少的特殊人才,願意跟你合作,於是,利益也會向你傾斜。在這個世界上,每一個傑出人士都是某個方面的專家,在這方面,沒有任何僥倖的可能。

為什麼要在三年之內成為專家呢?你從事的工作與你的潛質相差不會太遠,因為沒有人會讓一個小學畢業生去研製巡航導彈。要想精通自己的工作,三年時間足矣。如果不能,要麼是對這項工作不感興趣,要麼是不求上進。此外,三年還是十年成為專家,自己對自己的評價和別人對自己的評價都是不一樣的。因為前者依靠“引爆”潛能,後者“依賴”時間積累,兩者有本質的區別。

◎ 阿凡點晴

剛剛踏入職場的年輕人,常常會抱怨自己懷才不遇,現實與理想相去甚遠,當初的滿腔熱情漸漸冷卻。拿著菲薄的薪水,幹著瑣碎單調的工作,人生彷彿陷入了灰暗的深淵。但是,這種心態只能使工作毫無起色,無助於改變現狀,也無益於以後的發展,既然這樣,何不改變自己的心態,透過出色的工作走向成功?

人的潛能是無限的,每個人都能做得比現在好十倍,這個好十倍的我,才是一個真實的我。無論從0起步還是從1起步,都不妨礙你三年之內成為專家。當然,它需要學習,同時需要運用合適的學習方法。後者顯然比前者更重要。

向業績最好的人學習

今天,學習比以往任何時候都更加重要。過去,只要一個人忠誠、肯賣力工作,就能得到一份工作。現在,你只有不斷地學習、提高技能,才能保住工作,才能普遍提高你在所處組織及整個工作市場的價值。當你停止學習時,你就停止了成長!

年輕人容易犯一種毛病:自負。他們用自己的長處比別人的弱點,觸目所及別人都沒什麼了不起。他們只崇拜自己,心中沒有楷模,找不到學習的物件。

一個人能看到自己的長處,是好事;跟別人比高論低,卻只能比業績。這是惟一有可比性的標準。一個人的智慧、能力、品質等等,終歸要落實到業績上才有意義。離開業績論人,難免存在主觀偏見。跟拳擊冠軍比下棋,跟象棋大師比拳擊,你的確可以成為心理上的勝利者,但沒人給你發獎牌。

在工作中,老闆也不會為你的能力發獎金,除非你創造出業績來。所以,每一個業績比你好的人都值得你學習。不過,你最好將目光投向那些業績最出色的人。一旦你學到他們的經驗,就可越過中間層,居於一流行列。

想在問題前面,提高應變能力

應變能力是當代人應當具有的基本能力之一。在當今社會中,我們每個人每天都要面對比過去成倍增長的資訊,如何迅速地分析這些資訊,是人們把握時代脈搏、跟上時代潮流的關鍵。

也就是說,只是學到業績最出色的那些人的經驗,還不足以使你成為專家。你需要比他們更有遠見和應變能力。世界總是處於不斷變化之中,今天的英雄可能是明天的失敗者,只有遠見和應變力能使人英雄不減。為此,你需要儘可能瞭解行業資訊,研究行業變化。比如,同類公司是否有新產品上市?同類公司是否採取了新的服務舉措?公司的產品能否跟得上消費時尚?顧客對公司產品與服務有什麼不滿?需要如何改進 ?等等。你瞭解了一切,就不會在未來的變化中茫茫然而不知所措。到那時,你就是公司內少數幾個知道應該怎麼辦的專家之一。

頭腦風暴式學習,“引爆”大腦潛能

在學校時,我們不知道這些知識將來能否為自己所用,也不知道自

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