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第6部分(第3/4 頁)

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是……會的,會的,不是好久沒聽到她得意的笑了麼?沒有高興,念及至此,頓感失落。感覺好戲還沒開始卻早早謝幕。

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HR經理的招聘要求

果然如莫妮卡所言,關於紀璇即將離職的訊息,萬商十八樓的男男女女幾乎個個都心知肚明。只不過,有的人並不認為是家庭原因,而歸咎於紀璇既沒有跟上與時俱進的職場遊戲規則,更沒有上海人急需與時俱進的廣博天下海納百川的氣度和胸襟。

那麼,自紀璇離職後,我的郵箱便又多了一個重要崗位招聘——人力資源部經理。一天吃午飯時我對莫妮卡抱怨說:“洪水氾濫,垃圾郵件把我有用的郵件都淹沒了。”她道:“老闆讓掛你的郵箱,我有什麼辦法?對了,他還說了呢,讓你As fast as you can(儘快)。”

關於人事經理一職急需到位,邁克強調:“視野理念和人格重要,其他都可以慢慢培養。”根據邁克的意思,可以這樣理解HR經理的招聘素質模型:

另外,人力資源工作的實施講究本土化和適宜性,如果他還能夠充分理解公司產品特性和所在行業情況,充分掌握業務知識和行業知識,能參與到公司的戰略層面更佳。

當然,這一切素質模型的必要條件是,應聘者必須具備出色的人際溝通能力,要能夠取得服務物件的充分信任。

邁克最後還說:“每個公司的情況每個時期的情況不一樣,需要的HR經理的人選也不一樣。對於伊可茲目前來說,這個人的想法和判斷能力很重要,不一定要有過去做過人力資源經驗(這樣還可以少受過去經驗的束縛),和過去的具體工作經驗無關,只要有想法有判斷力就行。中國的人事中國人自己做,當然必要的時候也需要Top down(從上至下),否則效率太低。”

待莫妮卡乘上公交車後,我看了看公交車首發站的時間顯示,九點,並不算太晚,邊走邊伺機打車。

一人從副駕駛探出頭來,原來是謝冰,她急急衝我招手道:“你在幹嗎?快上來,這兒不能停車的。”

我來不及細想便側身上車;“哈哈,要不咱們一起去馬路對過那個真鍋咖啡去吧,你喝茶我吃飯。”

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HR和人事

真鍋咖啡店裡麵人並不多,

“啊喲,額的神啊,你就直接命令我講講我們單位的事好了——可是,我們經常出差跑客戶……”謝冰說到這裡,忽然衝我狡黠的一笑,“明白了,明白了!我說什麼社會情呢,不就是上班族加薪升職那點事唄!哈哈,前幾天跟陸梅打電話,她說話的路子簡直跟你一樣——繞了一大圈才知道,原來是領導叫她好好幹,然後答應給她一個副科長噹噹。你也直說吧,我倒很想知道你們老闆也給你畫了個什麼樣的大餅?”

我有點兒不好意思地把最近的情況以及邁克戴維的意思說了一遍。謝冰聽完後,說:“你說你的關於公司內部管理及人力資源系統建設方面的建議書得到了老闆的讚揚,這體現了你分析問題和提出解決問題的方案的能力——他眼光不錯,我們幾個也覺得你在這方面的確是挺有才的,不過……”

“我們的人事經理還在招聘中呢。”我說,“他們不過是說我可能具備這個條件。哦,對了,你說的我其實也對我們老闆說過,我說我率真執著努力可沒那麼世故,可我們老闆說我,不圓滑不世故不是缺點,恰恰是我們這裡的HR應具備的,因為這樣才會給人安全感和信任感。反正現在他已經有自己的主意了,也可能是領導採用‘懷其欲而不盡’哄我們幹活的一個小伎倆。可是不管怎麼說,我進人力資源部這件事已經是鐵板釘釘的事情了。”

“好,到底咱們還是一起做同行了!”謝冰說。

“可能還是不太一樣。”我想了想,說,“你知道,我讀研時也做過管理諮詢工作。”

“噯,好像是有一個人力資源部經理的客戶同我們講過,你們管理諮詢是做‘HR’,我們具體呢是在做‘人事’。HR工作的基本出發點是把人力當做資源來看,而人事工作的根本出發點是把人力當做成本。”

“所以具體做人事的一般都沒有成就感。”我介面道,見謝冰有些尷尬,不免笑道,“可是到現在為止,我感覺到我們的HR理念和我們老大的理念沒什麼不同,對了,我想起來了,邁克還親口說過,我們的理念完全一樣。”

“既是這樣,那就好辦多了。撇開成就感不說,單憑研究人的工作就是一件蠻有意思的差事。”謝

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