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“聽說你很喜歡腳踏車，我要是中了就送給你。”我說，想起以前人家說的便宜話，也知道自己從來中不了一等獎。

“你要先看看我騎的都是什麼車！我那輛車一個三腳架就兩千多了！艾麗爾買的那車，嘿嘿，恐怕對我也沒什麼用。”小司馬說。

“那行，你要是中了就送給我吧。”我說。

下午在衛生間碰到莫妮卡，便跟他們幾個講了這個笑話。整個過程中我一直在想若我中了獎上臺發表獲獎感言時要不要把這個說出來。最後戴維抽取一等獎……小司馬！哦，上帝，哪有這麼巧！我禁不住拍起了桌子，世界上哪有這麼巧的事情！但是莫妮卡使勁拉住了我。

雖然一等獎獎品改成是swatch　對錶，但是……

散席後碰到小司馬，我問：“曾記否……”

莫妮卡一旁冷笑道：“腳踏車不是改成swatch　對錶了麼？一切都是變化的！”

“有道理！”我笑道，“要是得了腳踏車嘛，他肯定送給我；現在是swatch　對錶嘛，只能送給你囉。”

小司馬聞言立即就要將禮盒遞給莫妮卡。

“且慢！”我伸手擋住，說，“先開啟看看吧！對錶嘛，肯定有兩個，莫妮卡一個人要兩表幹啥。”

他正要開啟，卻忽然抬起頭來，我順著他的目光看過去，不遠處楊麗妹正在點頭，似有讚歎之意。小司馬忙將對錶朝我手上一放：“兩表，正好你們一人一個！”說完就朝楊麗妹那邊小跑過去。我開玩笑說：“看來真是所謂聰明的女人對付男人，而笨女人對付女人。”莫妮卡氣得直叫我把東西扔過去砸死他。

假痴不癲

只有讓老闆看到自己的閃光點，金子才能有機會真正閃光。

小會議室。

上午還是繼續談論部門職位配置和內部管理的問題，我和莫妮卡先到，接著戴維和邁克走了進來。戴維手上拿著我提交給他的關於明確崗位職級規範薪酬以及推行目標管理實施績效考核的方案建議，見到我便笑道：“邁克說你對HR方面倒頗有研究嘛。”

我忙說：“您老佈置的任務是內部管理，我可是認真審題後交的答卷！”轉向莫妮卡，問，“我應該沒跑題吧。”莫妮卡用眼光示意我看邁克，他已經開始講話。過了一會兒，邁克停頓看我的剎那，戴維笑問：“苗矜聽懂了嗎？沒聽懂？莫妮卡幫忙翻譯一下。”

莫妮卡低頭看了一眼手中的文稿，轉向我道：“他說向上司提交報告的時候，文字不要太多，一張紙頭就夠了。大標題講要說的話，旁邊簡明寫清緣由就行。因為上司還有很多別的事情，文字太多，他是沒有耐心詳細一一檢視的。”

這話不是說過的嗎！轉念一想，既然我的報告故伎重犯了，也就怪不得他囉嗦了。於是低聲說道：“我寫慣了論文。”

邁克和戴維都笑了起來。和碩士論文答辯時的陳述一樣，我從公司願景、管理政策、人事施策及組織行動談起，涉及人才招聘、配置、培訓、薪酬、考核、晉升調薪，其中聯絡近半年來自己的滿漢全席疲憊不堪，我重重地敘述了崗位職責明確是一切人事管理的基石。因為企業管理需要的原則是：能讓個人充分發揮特長，凝聚共同的願景和一致的努力方向，建立團隊合作，調和個人目標和共同福祉。

莫妮卡笑道：“邁克說，我們的理念完全一致。”

我繼續說道：“HR本身是一個新生事物，在中國興起時間比較短，簡單地說就是：規劃人，尋找人，挑選人，引導人，運用人，評價人，調整人，留住人。”

看著邁克戴維滿意的笑容，我已經明白過來金蟬脫殼已經為時不遠，相信這些帶有戰略性質的高談闊論是紀璇從未講過的。實際上，從完成戴維給的管理問題到廣州出差到邁克的組織工作彙報，我知道自己已經無意中很漂亮地使用了假痴不癲。

假如我一開始便大張旗鼓地為HR而搖旗吶喊，估計沒等到現在，就被紀璇等給斃了。當然，我對莫妮卡更加感激有加。表達感激之情要來自內心，卻也要溢於言表。下班後我和莫妮卡約好去地中海吃烤肉。我先到，等了一個多小時，莫妮卡才姍姍來遲。和上午會議室的善解人意不同，莫妮卡從一走進來就不停地埋怨破事太多，真不想幹了。

我不禁問：“你們紀璇呢，總不能什麼活都要你幹。”

莫妮卡聞言不禁瞪大了眼睛，然後繼續輕描淡寫道：“她呀，估計要辭職了。”

“不會吧，她那樣老闆娘一樣的得意……”但