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前，泰州自來水35項水質指標檢合格率均達百分之百。

經過十年奮鬥，泰州自來水生產和供應邁上了新的臺階。

四，身份置換，本色不變，繼續為人民供好水

根據泰州市委市政府決策，泰州自來水公司由“美國金州控股集團公司”獨資收購三十年經營權。對於這個有四十年曆史的地方國營企業來說，不是一件小事，然而，在改革開放形勢下，這也不是一件不可理解的事情。要使職工從不理解到理解，從有意見到支援，從而同心同德，既完成身份置換，又不影響自來水的正常生產供應，湯宏祥雖然握有市委市政府的“上方寶劍”，但工作並不輕鬆。必須講清這樣做的必要性，也必須維護公司和職工的利益。

湯宏祥能做好這件工作的“資本”，一是在長期的工作中所取得的幹部群眾的信任，二是在這之前，泰州自來水公司已經有一段與英商合資經營近三年的實踐。其中由於英商不參與固定回報率管理，所以董事會決定自來水公司管理層每年可獲十多萬元獎金。湯宏祥沒有在這樣的利益面前忘記全公司職工，決定公司管理層仍與職工一樣拿正常工資、參與正常獎金分配。職工們從這次中外合資的實踐中進一步認識了湯宏祥，從而給予他以足夠的信任和支援。

在配合“美國金州公司”獨資收購泰州自來水公司三十年經營權的工作中，湯宏祥想職工所想，對於職工提出的簡單問題都當大事研究，決不輕視或糊弄職工，從而在所簽定的《置換方案》中以法律形式切實維護了職工的利益，該《方案》於2005年月11月21日在泰州自來水公司“第七屆第八次職工代表大會”上以百分之九十九的得票率透過，僅有一人棄權。不少單位在改制中出現職工集體或個人上訪，而自來水公司沒有出現這樣不愉快的事情。

湯宏祥說，企業三十年經營權雖然由外資收購了，自己的身份也置換了，角色也變化了，但軍隊的優良傳統、掌權的清廉要求、對職工利益的關心不能變，對泰州市委市政府下達的工作任務不能含糊，對自來水的生產供應不能馬虎。這變那變，共產黨執政沒有變，為人民服務的精神沒有變，而他本人對黨感恩、對*恩的思想也沒有變，任何情況下都不能忘記黨和人民的培養。正是在這樣的認識下，湯宏祥一如既往搞好黨總支的工作，也一如既往天天與職工一樣上班，仍然以軍人的氣質和風采帶領職工搞好生產經營。

企業由國營向外資經營轉軌，職工思想發生變化，這方面仍然有大量的工作要做，湯宏祥絲毫不敢懈怠。市建設局領導來檢查的結果顯示，水公司各方面工作仍然在建設局系統名列前茅。

泰州自來水公司實現長江取水之後，先是向市區供水，後來陸續向姜堰市、泰興市、高港區實現供水，剩下興化市因距離最遠而尚未解決。企業轉軌後的第一件大事，是積極執行市委市政府的決策，實現向興化市供應長江水，從而實現全市五百萬人民都喝上長江水的民生目標。經過協商運作，目前，通向興化方向的“取水頭部”已經建好，只待興化市那頭來銜接，即可通水了。　電子書　分享網站

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趕龍下海的人

1990年仲秋，謝世海，江蘇泰州市機械局技改科負責人，放棄到市經委當科長的機會，而自願到一個虧損企業去“扭虧為盈”。他口袋裡揣著一張組織介紹信出發了，上面寫著他去擔任的職務是：航海電器廠常務副廠長。

總共650人的航海廠本來也有它的廠長、副廠長、書記、副書記，大家心照不宣，這位“常務副廠長”，也許不久就要當這個廠的家，只不過還要看他幹得如何。

廠裡的現狀必須說破，問題必須提出，然後才能團結一致邁開新的步伐。

謝世海當仁不讓在中層以上幹部會上說：航海廠是中國船舶總公司定點生產船艦控電配電裝置的專業工廠，駐有海軍裝備部的代表，為軍工生產做出過貢獻，廠裡從上海等地來的中技畢業生就有上百名，全廠人員素質是好的。航海廠歷史上曾經居於全系統第四名的光榮地位，但是，現狀卻是嚴重的，目前位置早已不是第四，而第十四，每人每天創造利潤只有一元，十年來無技術改造，虧損已達140萬元，為了發工資，已經在動用固定資產，廠裡15日之前撂個磚頭也打不到一個人，月底卻拼命加班，全廠工人手中握有六萬張加班票。如此等等。最可怕的是，我們許多人還是沒有危機感。經濟發展方式轉變了，我們廠裡卻一成不變，所以航海廠這條龍是困在淺水中了，身子卻懶得動一動，再下去，淺水成了沙灘，就