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第4部分(第2/4 頁)

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王因他完美的願景而得到眾多臣民的擁護支援。

憤怒在不同環境下給國王帶來了不同的結果

1。 憤怒令男子漢奮勇前進。當國王還處於奮鬥階段——即男子漢時期,他的憤怒幫了他很多忙。奮鬥時期的憤怒,激發男子漢的反擊能力,遭遇艱難險阻時,憤怒幫助他獲得衝破阻礙的力量。如果,憤怒情緒令競爭對手或強勢力量產生“害怕”“敬畏”“驚訝”等情緒的響應,而這三類情緒更為深入下去是恐慌、歎為觀止等,那麼,這對於奮鬥初期的男子漢來說,則有利於建立起自己的威信,快速地摧毀前進路上的阻礙。

2。 憤怒令國王產生信任危機。當男子漢成為國王,成為一個領導者時,他的憤怒得到的是“害怕”“難過”“厭惡”等情緒響應,這時候,憤怒就成為了國王的禍害。想想,大臣們因恐懼而不敢報告事實真相,公民因對國王的憤怒感到厭惡而聯合起來隱瞞真相,導致了憤怒的國王即使再有力量也不能獲得真實資訊。國家的信任出現危機。

現實中,如果一個企業鼓勵員工拋開恐懼,在情緒價值的列表中,我們可以看到恐懼是傳遞危險資訊的情緒。那麼,當企業有危機事件發生的時候,員工表現會是怎樣?不能表達恐懼的員工可能會在彙報中掩藏恐懼,一味報喜不報憂,或者逃避問題,用別的情緒——如平靜、憤怒、厭惡等不能傳遞危險資訊的情緒來代替恐懼,那麼,危機狀況的真實性就已經被扭曲了,組織領袖無法透過情緒去真實掌握事件的嚴重性。

透過對國王憤怒情緒的分析,我們可以發現,情緒在不同狀況中產生了不同的影響,對於國王來說,穿上堅強和憤怒,掩蓋其他情緒已成為他固有的模式,而這種模式在某些時候產生了正面影響,儘管憤怒不是受歡迎的“壞”情緒,但在另一種狀況裡就引發了危機,因而,對於情商來說,情緒從來沒有好壞之分,只看你是否正確運用了它們。

關於情商,充滿智慧的古代學者亞里士多德早在兩千多年前,就已經以精闢的語言告訴過我們它的奧妙:

Anyone can bee angry—that is easy。

But to be angry with the right person;

to the right degree;

at the right time;

for the right purpose;

And in the right way

— that is not easy。

每個人都會發脾氣——這個很容易做到

但是,要把脾氣發在

正確的人身上

用恰當的程度

在恰當的時間

為正確的目的

——要做到以上這些卻並不容易

他恰恰借用的是“憤怒”——這個我們公認的“壞”情緒來幫助我們理解情商。

好朋友的秘密

“是什麼矇住了我們的眼睛?”

財富國王沒有繼續把話說下去,而是掀開了自己堅強的外衣,只掀開了很短的幾秒鐘,又立即蓋上了外衣。

就在那短短的一刻,讓成功國王看呆了,他看見,原來,好朋友堅強的外衣下竟然是大

大的恐懼!

兩位國王,兩個好朋友彼此沉默了很久。

“我……”財富國王剛想開口說什麼,卻被成功國王用手勢止住了。

只見,成功國王也慢慢掀開自己厚厚的堅強,還有厚厚的憤怒,一層又一層,當翻開最後一層堅強和憤怒的時候,財富國王看到了底下藏著的恐懼和孤獨……

“我的朋友,你的恐懼看起來好像比我的還要大。”好朋友驚訝地看著成功國王藏起來的感覺。

成功國王點點頭,沒有說話。

“你經常這樣看你藏起來的感覺嗎?”財富國王問道。

“從不。”

“那你怎麼知道它們存在呢?”

“你的故事讓我想起了它們,它們或許一直在膨脹,但是,我的堅強比它們更厚實,更有力!我隔離它們是為了避免干擾我的思考。”

“哦!我們是如此相同,不過……”

財富國王要進入自己的正題了。

“我最近開始思考這樣的問題——我隔離它們的同時,是否也隔離了別的東西?那些東西會不會正是造成問題的關

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