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很多人成功的秘訣並不深奧，不過是他們比別人多做了一些。而這些可以讓他們的技巧與能力得到更好的提升，具有更強大的生存力量，從而擺脫困境。

珍妮是一家公司的秘書。她的工作就是整理、撰寫、列印一些材料。很多人都這麼認為她的工作單調而乏味。但她不覺得，她覺得自己的工作很好，珍妮說：“檢驗工作的唯一標準就是你做得好不好，不是別的。”

整天做著這些工作，做久了，珍妮發現公司的檔案中存在著很多問題，甚至公司的一些經營運作方面也存在著問題。

於是，珍妮除了每天必做的工作之外，她還細心地蒐集一些資料，甚至是過期的資料，她把這些資料整理分類，然後進行分析，寫出建議。為此，她還查詢了很多有關經營方面的書籍。

最後，她把列印好的分析結果和有關證明資料一併交給了老闆。老闆起初並沒有在意，一次偶然的機會，老闆讀到了珍妮的這份建議。這讓老闆非常吃驚，這個年輕的秘書居然有這樣縝密的心思，而且她的分析井井有條，細緻入微。後來，珍妮的建議中很多條都被採納了。

老闆很欣慰，他覺得有這樣的員工是他的驕傲。當然，珍妮也被老闆委以重任。珍妮覺得沒必要這樣，因為，她覺得她只比正常的工作多做了一點。但是，老闆卻覺得她為公司做了很多很多。

只做本職工作，始終盯著崗位要求的員工只能是一個合格員工。如果每次你都能比別人早一步完成工作，比別人做得更好一些，你就已經鋒芒顯露了。要做到這些並不難，態度決定一切，把每天的工作都看做是一個挑戰，想方設法要贏得輕鬆，贏得精彩；行動保證成功，比別人早做一步，比別人多做一些，你就掌握了職場生存之道。

不要總想逃避領導交給你的臨時任務，其實，在職場中，每次臨時任務都是一個機會，是鍛鍊自己的機會，是表現自己的機會，更是讓你與眾不同的機會。如果你能認真對待每個臨時任務，拿出超越期望的答卷，那麼，當升遷的機會來臨時，幸運的天平就會向你傾斜。

每天多做一點點，每天做好一點點，你將會終身受益。

第六節 用實力說話，更有分量（1）

什麼能夠說明你的工作能力？當然是業績。這也正是企業賴以生存的根本。工作看績效，收入憑貢獻。以結果為導向，努力為公司創造業績，你才更有分量。

身價由業績決定

唐駿認為：“只有你把事情做得最好，用業績來證明你的能力，才可能得到領導的信任，委以重任。”全球技術中心在起步的頭半年中就交出了很出色的答案。微軟總部有10大指標來考核中心，全球八大技術支援中心裡面，僅僅半年時間，大中華區的技術支援中心的每一項指標都是全球最好的，不是平均數最好，而是每一項都最好。因此，僅僅半年，唐駿就拿到了“比爾？蓋茨總裁獎”，這在微軟歷史上也是不曾有過的。因為大中華區的業務做得好，唐駿就向總部提出更多的業務，因為工作質量好，成本又低，慢慢地，大中華區逐步變成了亞洲支援中心，然後又變成了全球技術支援中心。

在唐駿上任微軟中國區總裁後，他交出的成績單非常漂亮：在銷售方面，是微軟全球唯一一個連續6個月（2002年7月~2003年1月）創造歷史最高銷售紀錄的公司。微軟中國2003財年（2002年7月~2003年6月）成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。

銷售業績只是映襯唐駿的光環之一，除此之外，微軟在中國採取的一系列親善措施，包括在政府採購中讓步、大規模參與慈善事業、和具有政府背景的上海聯和投資有限公司共同出資成立上海微創軟體有限公司等，這些事情都是由唐駿作為雙方溝通的紐帶和橋樑。在9年多的時間裡，唐駿從來沒讓微軟失望過。

微軟公司全球副總裁、大中華區CEO陳永正是這樣評價唐駿的：“無論是在產品開發和產品服務支援，還是在努力擴大微軟在中國的業務方面，唐駿先生都做出了重要的貢獻。我們感謝他所做出的努力。”

在微軟時，唐駿的收入就超過了1億元。以比爾？蓋茨的精明和微軟的強大實力，人們對此不會有多少質疑。他擔任盛大總裁4年，據推測其收入超過4億元。比微軟弱小得多的盛大為何會用比微軟還驚人的薪酬來聘請唐駿呢？看看盛大有了唐駿後的業績就一清二楚了。在需要資金的時候，有了唐駿的盛大，成功在美國上市。在華爾街搖擺的時候，有了唐駿的盛大重新贏得了資本的